YT公司薪酬体系设计研究

发布时间：2017-10-20 20:06

  本文关键词：YT公司薪酬体系设计研究

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【摘要】：随着社会经济的发展，企业的制度也愈加健全，人力资源在企业中的重要性愈来愈突出，逐渐成为衡量企业综合竞争力重要标准之一，是企业重点发展的核心战略资源。一个有效的人力资源管理体系的支撑是企业发展的必要条件。薪酬管理体系是人力资源的核心部分，在人力资源管理体系中有着至关重要的地位。一个科学合理的薪酬管理体系能够帮助企业有效的吸引和保留有效人才，提升企业人力资源质量，提高企业竞争力。随着现代企业治理理论对企业的影响越来越深，企业对自身薪酬体系的运作有了更深的认识，已经有越来越多的企业认识到随着企业的发展，原有的薪酬管理体系已经无法满足现阶段企业发展的需要。薪酬体系的优化设计也被越来越多的企业所重视并提上日程。 基于这样的背景下，本文以YT公司作为研究对象，通过调查问卷等方式对YT公司现有的人力资源状况和薪酬状况进行调查。通过对调查结果的分析，了解到YT公司现有的薪酬体系存在诸多问题，针对存在的问题和不足，，采用了科学岗位评估方法，运用薪酬理论等，结合行业特性和YT公司的企业实际情况对不同岗位的员工薪酬制度进行了结构性的调设计高层管理人员实行年薪制；行政服务人员实行基本工资、岗位工资与绩效评价相结合的工资制度；对销售人员绩效工资的评定方法和组成结构进行了优化，使YT公司的薪酬制度相对各个岗位的员工更具有针对性。优化了福利制度，力求在不增加企业成本的情况下，满足企业员工日益增长的多样化需求。 本文不仅找出了YT公司现有薪酬制度存在的问题，而且对问题产生的原因从管理理念、管理制度和运营方法等方面作了深入挖掘，由表及里，由点到面，力求在薪酬制度优化设计中做到标本兼治。并且提出了以系列的配套措施来保障薪酬制度的顺利实施，如成立改革小组、领导挂帅、加大宣传力度、建立双向沟通机制措施来保障薪酬制度落到实处。通过对YT公司的薪酬体系设计，希望能够对YT公司薪酬制度有一个更深入的了解后，建立一个适应现阶段发展的薪酬管理体系，提升YT公司的竞争力，推动公司的良性可持续发展。同时也希望能够对与YT公司有相同境况的中小房地产企业在薪酬优化方面起到一些借鉴作用。
【关键词】：YT公司 薪酬体系 体系设计
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92;F299.233.4
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 绪论10-13
• 1.1 选题背景及意义10-11
• 1.1.1 选题背景10-11
• 1.1.2 选题意义11
• 1.2 研究内容和方法11-13
• 1.2.1 研究内容11-12
• 1.2.2 研究方法12-13
• 第2章 薪酬的相关理论概述13-18
• 2.1 薪酬的概念13
• 2.2 薪酬的功能13-15
• 2.3 薪酬设计的基本原则15-16
• 2.4 薪酬设计的理论依据16-18
• 第3章 YT 公司薪酬体系管理现状分析18-37
• 3.1 公司概况18-21
• 3.1.1 公司的组织架构18-19
• 3.1.2 公司的人员概况19-21
• 3.1.3 公司员工的职位发展分析21
• 3.2 YT 公司薪酬体系现状21-26
• 3.2.1 薪酬体系概述21-22
• 3.2.2 薪酬组织结构22-24
• 3.2.3 薪酬考核规则24-25
• 3.2.4 影响薪酬的因素分析25-26
• 3.3 YT 公司薪酬问卷调查与分析26-29
• 3.3.1 薪酬调查的意义26-27
• 3.3.2 调查问卷的设计27-28
• 3.3.3 YT 公司薪酬满意度调查结果分析28-29
• 3.4 YT 公司薪酬管理存在的问题和原因分析29-37
• 3.4.1 YT 公司薪酬管理存在的问题29-33
• 3.4.2 YT 公司薪酬问题的原因分析33-37
• 第4章 YT 公司薪酬体系设计37-47
• 4.1 薪酬设计原则37-39
• 4.1.1 公平原则37
• 4.1.2 激励原则37-38
• 4.1.3 竞争原则38
• 4.1.4 认可性原则38
• 4.1.5 合法性原则38-39
• 4.1.6 战略导向性原则39
• 4.2 YT 公司薪酬设计方案的确定39-47
• 4.2.1 设计的思路和目的39-41
• 4.2.2 薪酬结构设计41-46
• 4.2.3 薪酬体系优化设计预期效果分析46-47
• 第5章 YT 公司薪酬体系实施的保障措施47-50
• 5.1 成立薪酬改革领导小组47
• 5.2 做好宣传工作47
• 5.3 加强相关的各种机制建设47-49
• 5.3.1 监督机制47-48
• 5.3.2 建立有效的绩效考核机制48
• 5.3.3 建立赏罚机制48
• 5.3.4 建立以岗定薪、薪随岗动的机制48
• 5.3.5 积极建立完善的双向沟通机制48-49
• 5.4 人力资源保障49-50
• 总结50-52
• 参考文献52-54
• 致谢54

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前3条

1 沈静;;从国有企业的视角研究薪酬管理[J];生产力研究;2010年02期

2 高文俭;李进中;;薪酬公平与员工工作态度[J];商场现代化;2007年05期

3 宋延军;;现代企业员工激励性外在薪酬体系探讨[J];特区经济;2007年02期

中国博士学位论文全文数据库 前1条

1 李光;企业战略性薪酬管理的策略研究[D];山西大学;2011年

本文编号：1069082