SYZH房地产开发项目成本管理研究

发布时间：2017-10-23 00:18

  本文关键词：SYZH房地产开发项目成本管理研究

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【摘要】：随着我国城镇化建设战略的推进,房地产市场发展的速度也呈现出快速增长态势,但当前房地产行业前进的速度已经远远超过了我国经济发展的速度,房屋库存数量高于房屋的需求量,这一状况在很大程度上不断驱使我国经济逐渐步入泡沫经济的边缘。面对此严峻形势,我国政府有关部门相继出台了房屋限购、提高贷款利率等一系列宏观调控的政策,对房地产市场起到了重要的引导作用,但也给房地产开发企业的工程建设活动带来了巨大的压力。作为房地产开发企业,如果仍采用传统粗放的发展模式,则很难保证企业的生存与发展。因此,如何加强房地产企业对项目开发成本管理的控制力度,在保证房屋质量的前提下通过科学的方法与合理的管理措施压缩成本,保障企业资金链条的良性循环,成为保证房地产企业长期健康平稳发展的必由之路,既有理论意义也有实用价值。为更加全面系统的构筑房地产开发项目的成本管理体系,解决目前房地产开发项目缺乏完整的成本预控系统、多侧重于工程构筑阶段、较少利用先进的理论工具与方法、不注重成本后评估工作等一系列问题,本文首先在文献分析和项目调研的基础上借鉴国内外成本管理经验,在分析房地产开发项目成本管理的特点、模式和主要内容后,对其影响因素汇总并做出重要性分析,以明确房地产开发项目成本管理的重点;然后结合SYZH房地产开发项目成本管理的现实情况与薄弱环节,运用目标管理理论、限额设计理论、价值工程理论、动态成本等理论,从立项定位、方案图纸设计、房屋施工竣工、房屋地产销售、招标采购、合同价款预结算等方面构筑房地产开发项目成本管理体系;最后,在成本管理体系应用后,从主客观角度进行效果评价,验证了成本管理体系的有效性。研究表明,房地产开发项目的成本管理,有成本合同管理、土地获取、设计方案3项关键因素,成本目标的制定与分解、可行性研究、总投资估算等12项重要因素;在成本管理体系构筑的过程中,应注重各阶段成本管理流程的设计、职责权限的划分以及关键活动的确定。
【关键词】：房地产 项目成本 成本管理 体系建设
【学位授予单位】：北京工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：TU723.3
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 绪论10-16
• 1.1 选题的背景10-11
• 1.2 研究的意义11
• 1.3 国内外研究现状综述11-14
• 1.3.1 国外研究现状11-13
• 1.3.2 国内研究现状13-14
• 1.4 研究内容14
• 1.5 研究方法和路线14-16
• 1.5.1 研究方法14-15
• 1.5.2 技术路线15-16
• 第2章 房地产开发项目成本管理相关理论与因素分析16-26
• 2.1 项目成本管理概念解析16
• 2.2 项目成本构成16-17
• 2.3 项目成本管理相关理论17-19
• 2.3.1 目标成本管理理论17-18
• 2.3.2 价值工程理论18-19
• 2.3.3 成本动态管理理论19
• 2.4 项目成本管理阶段性分析19-21
• 2.4.1 项目策划阶段成本管理19-20
• 2.4.2 项目设计阶段成本管理20
• 2.4.3 项目实施阶段成本管理20
• 2.4.4 项目使用阶段成本管理20-21
• 2.5 项目成本管理影响因素分析21-25
• 2.5.1 项目成本管理影响因素汇总21
• 2.5.2 项目成本管理影响因素重要性分析21-25
• 2.6 本章小结25-26
• 第3章 SYZH房地产开发项目成本管理现状及问题分析26-36
• 3.1 SYZH房地产开发项目背景介绍26-29
• 3.1.1 背景介绍26
• 3.1.2 项目概况26
• 3.1.3 项目综合分析26-29
• 3.2 SYZH房地产开发项目成本预算数据分析29-30
• 3.3 SYZH房地产开发项目成本管理内容30-31
• 3.4 SYZH房地产开发项目成本管理问题分析31-35
• 3.4.1 可行性研究成本分析缺乏针对性31-32
• 3.4.2 设计阶段偏向经验主义32-33
• 3.4.3 招投标阶段成本控制程度较低33
• 3.4.4 实施阶段成本管理漏洞较多33-35
• 3.5 本章小结35-36
• 第4章 SYZH房地产开发项目成本管理体系的构筑36-56
• 4.1 项目前期阶段的成本管理体系构筑36-38
• 4.1.1 可行性研究报告编制阶段成本管理36-37
• 4.1.2 土地竞买阶段的成本管理优化37-38
• 4.2 设计阶段成本管理体系构筑38-40
• 4.2.1 重视设计准备阶段的成本管理任务38-39
• 4.2.2 设计阶段的成本管理优化39-40
• 4.3 目标成本阶段的成本管理体系构筑40-45
• 4.3.1 职责权限40
• 4.3.2 目标成本管理流程图40-43
• 4.3.3 关键活动43-45
• 4.4 招标采购成本管理体系构筑45-49
• 4.4.1 职责权限45
• 4.4.2 招标采购类流程图45-47
• 4.4.3 关键活动47-49
• 4.5 施工阶段的成本管理体系构筑49-50
• 4.6 结算阶段的成本管理体系构筑50-55
• 4.6.1 职责权限50-51
• 4.6.2 工程预（结）算管理流程图51-52
• 4.6.3 关键活动52-55
• 4.7 销售环节的成本管理体系构筑55
• 4.8 本章小结55-56
• 第5章 SYZH房地产开发项目成本管理效果评价56-70
• 5.1 房地产开发项目成本管理综合评价模型构建56-62
• 5.1.1 综合评价指标体系构建56-57
• 5.1.2 综合评价模型建立57-62
• 5.2 SYZH房地产开发项目成本管理综合评价62-66
• 5.2.1 构筑体系应用前成本管理综合评价63-64
• 5.2.2 构筑体系应用后成本管理综合评价64-66
• 5.3 SYZH房地产开发项目成本管理评价结果分析66-68
• 5.3.1 评价结果对比分析66-67
• 5.3.2 实际应用效果67-68
• 5.4 本章小结68-70
• 结论70-72
• 参考文献72-76
• 致谢76

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本文编号：1080754