长春电视台《居家新主张》栏目业务发展策略研究

发布时间：2017-11-29 06:00

  本文关键词：长春电视台《居家新主张》栏目业务发展策略研究

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【摘要】：全国的房地产市场发展过于迅猛,基本上所有地区的房地产已经度过属于自己的繁荣时期,紧接着将需要经历一个稳固发展的时期。而长春,作为三线城市房地产市场在近两年显示出了萧条的态势。作为长春地产的电视媒体,如何在低靡的市场中依旧获取盈利,是本文深刻思考的问题。本文注重理论与实践相结合,参考了战略管理理论,战略分析方法和全媒体与媒体融合的理论,深入的了解和巩固了相关的理论基础。然后对我国的电视媒体和其他的媒体进行盈利模式分析,分析显示无论是电视媒体,网络,纸媒都采用的是传统的盈利模式,也就是保证受众量,出售广告的业务模式。为了突破这种传统的盈利模式,文章还研究了以《居家新主张》为例的电视地产栏目。客观分析栏目的人员构成,业务分类,工作流程和客户结构与盈利模式。指出该公司的主营业务和针对的用户主体,以及目前营销领域和手段。再针对《居家新主张》进行全面的SWOT分析,所谓优势就是组织机构内部的自身因素,其涵盖了企业自身有利于己的竞争力;有利的技术运用;节目的规模界定;节目的自身质量;节目在同类型比较中的收视率;节目制作的成本控制;广告收益等方面。劣势,也是组织机构的内部因素,具体包括:管理混乱;缺少关键技术;新媒体的冲击。机会就是节目在观众群体中的好评程度;能够适合目标观众群的口味;节目自身是否可以跟上社会潮流;新发展新产品。威胁,也是组织机构的外部因素,具体包括:开发商实力;竞争激烈;市场紧缩;行业政策变化;城市现代化的影响等。最后则是《居家新主张》栏目业务的发展策略,和未来的发展目标。在现阶段还是,还是要以三个方面来巩固和发展盈利模式,第一提高栏目收视率以获得稳定的广告收入,其二在线上的栏目中增加直接卖商品这一增值服务的环节,其三要线上和线下互相结合拓展业务面,从而获取更大的收益《居家新主张》栏目的三年计划,要使得栏目内部结构重新调整,从现在单一的制作小组转变向多元化组织构架发展。三年内成立多个部门,部门开支可自负盈亏,从单一的一级领导机制变成3级领导机制。除了现有的组织构架以外,还需要成立的部门包括:跑外营销组、线下活动组、代理策划销售组、新媒体强推小组、附属产业组等等。
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：G222

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