多项目背景下房地产企业项目管理能力评价研究

发布时间：2017-12-11 14:04

  本文关键词：多项目背景下房地产企业项目管理能力评价研究

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【摘要】：住房市场化改革催生了我国房地产市场的高速发展,而随着市场规模的逐渐扩大,行业体系的建立健全,我国房地产企业正经历前所未有的机遇和挑战,在行业竞争日益加剧、一线城市土地开发趋于饱和的同时,来自宏观经济运行与政府调控的不确定性因素显著增加。种种迹象表明,以往依靠土地资源,坐享增值收益的粗放型项目开发模式已经不能适应房地产企业的发展需求,依托资金、技术、管理优势,跨地区、跨类别的多项目协同开发正成为不少房地产企业谋求在竞争中脱颖而出的选择路径。多项目背景下,管理层次的提升与管理幅度的增加都对房地产企业开展项目管理提出了更高的能力要求。然而,不少房地产企业还在依靠传统的项目管理理念指导多项目管理工作的开展,对多项目管理能力提升重要性认识不足,多项目管理过程中,项目优先级确定、资源协调、人员培养等方面问题重重。因此,本文立足于我国房地产市场发展特点,通过借助因子分析方法开展评价研究,以期促进我国房地产企业多项目管理能力的提升。首先,对项目管理、多项目管理相关理论进行梳理,对比分析二者区别。在此基础上,明确房地产企业多项目管理概念内涵,为后续评价指标体系建立及评价研究开展奠定理论基础。其次,对房地产行业发展特点及房地产企业开发模式进行了梳理。在明确相关概念基础上从多项目计划管理能力、沟通协调能力、项目收益管控能力、知识集成管理能力四个方面对房地产企业对多项目管理能力构成要素进行了分析。结合指标体系的设计原则,构建了多项目管理能力评价指标体系。另外,通过对不同评价方法的优劣势分析,最终选择因子分析作为本文的评价方法。根据因子分析基本原理与计算步骤,构建了房地产企业多项目管理能力评价的数学模型。最后,结合构建的能力评价指标体系与因子分析评价模型,选取代表性房地产企业进行了实证研究,提取出“计划管理能力”、“投资收益管控能力”、“知识集成管理能力”、“沟通协调能力”、“组织保障能力”等五个公共因子,并根据评价结果,从投资组合、资源协调、知识集成等三个方面提出了房地产企业多项目管理能力提升策略。
【学位授予单位】：重庆交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F299.233.4;TU71

【参考文献】

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1 代逸生;吴成浩;;多项目管理中的资源问题探讨[J];项目管理技术;2008年02期

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本文编号：1278704