雨润集团并购河西地产对策研究

发布时间：2019-05-29 04:51

【摘要】：并购是当今中国也是全球经济热点,改革开放以后越来越多的企业通过并购活动实现了企业价值的增值。值得关注的是,在并购实践中,许多企业将工作重点放在了选择合适的并购对象以及并购价格的谈判上,但却忽略了并购协议签订后新企业整合工作的开展。笔者试图通过对现代工商管理的学习,结合房地产公司工作实践,针对雨润集团并购南京河西地产的过程及结果,分析并购整合失败原因并结合国内外企业并购相关理论对该案例进行详细的整合方案设计,展示了民营企业并购国企的不同动因和阻力对并购整合实施效果的影响。此案例分析主要是希望给民营企业并购国营企业提出一套行之有效规避并购风险的整合方案。本文的研究方法是：首先对当代企业并购整合理论的发展进行回顾,分析民企并购国企后整合的必要性；然后对雨润集团并购南京河西房地产公司过程及结果进行回顾；接着对该案例并购失败结果进行分析,并运用并购整合管理理论,设计出合理的并购整合框架；在此基础上,根据设计出的整合框架从并购整合管理模式、战略的整合、主要的整合任务等几方面进行探讨如何才能建立有效的并购整合；同时针对案例特征,对民营企业并购国企时,政府应如何做好跟踪服务,有效发挥协调作用促使并购的顺利完成进行讨论。文章最后得出结论,成功并购是一个连续的过程,影响并购成败的因素之间环环相扣、相互影响,如果缺乏完善整体的并购计划,各种要素所衍生的问题就会随着并购行动的展开而显现出来。因此,必须要关注整个并购活动,认真设置合理的并购方案,合并完成后用心去整合两个企业,留住人才,从而才有可能真正地享有并购所带来的经济效益。
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【学位授予单位】：西安工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F279.26;F271

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本文编号：2487667