TX公司基于无边界组织架构的激励机制再设计

发布时间：2017-03-17 08:08

  本文关键词：TX公司基于无边界组织架构的激励机制再设计，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：建筑装饰业是国民经济发展进程中不可小觑的重要支柱产业之一,它不仅承担着来自自身行业的巨大竞争压力,行业的发展前景还牵动着更多其他关联制造业的发展潜力和未来。在国民经济高速发展的今天,如何保持建筑装饰业的持续健康快速发展对整个市场都具有深远的意义。由于近几年政府出台了一系列针对房地产的调控与收紧的政策,直接影响了装饰施工企业整体的业务量。加之建筑装饰行业的先入优势非常明显,国有大型建筑装饰企业为维持、甚至扩大自己的市场份额逐步开放私人挂靠、推行定向发包清包等管理办法,进一步增加了装饰行业中的中小及小微企业的竞争压力。本文以TX公司作为中小装饰企业的一个缩影,详细介绍了公司针对当前市场环境进行仔细分析研究后,如何不断积极调整企业组织架构与运营模式的同时进一步尝试与产业链上的其他相近规模的发展中企业结成战略合作同盟,从而增加自我竞争力共同对抗严酷环境。本研究聚焦于传统建筑装饰业企业在寻求战略同盟的同时产生的一系列管理问题,通过引入“无边界组织”相关理论,探索如何通过对原有的组织架构进行调整与革新,改变企业现有的运营方式,适应不断快速变化中的市场。具体来说,论文探讨了如何有效地运用“无边界组织”的概念,结合实际,做到根据项目的特性与具体需求,适时组建与项目相互匹配的跨组织边界团队;在无边界组织架构的情况下,如何调动各合作方的工作积极性,促使企业甚至企业中个人将自有资源共享,并加以整合,以满足客户与市场的需求等等问题。由于组织架构的变革对企业现有的管理实践带来了根本性挑战,常规的针对企业内部的团队或者个人所启用的考评及激励机制已经无法有效的运用到无边界组织形式中去。因此,本文选取了其中激励体系为切入点,展开讨论如何对无边界团队的工作更准确、有效的进行考核评估;如何对各个跨组织团队中的人员进行激励等非常关键的问题。总的来说,本文希望围绕对建筑装饰这一传统行业中TX公司进行分析,展现实践中演化出的新型组织关系,通过研究和讨论其激励体系的管理变革设计,找到有效的管理和激励机制,帮助企业顺利发展,同时对其他面临相似问题的企业带来思考与借鉴。
【关键词】：无边界组织架构 激励机制 薪酬管理
【学位授予单位】：上海交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92;F426.92
【目录】：

• 摘要2-4
• ABSTRACT4-10
• 第1章 导论10-13
• 1.1 研究的背景及意义10
• 1.2 研究的内容及安排10-12
• 1.3 研究的方法及路线12-13
• 第2章 相关概念及理论13-26
• 2.1 无边界组织的理论13-16
• 2.1.1 无边界组织的定义13
• 2.1.2 无边界组织的分类13-14
• 2.1.3 无边界组织与传统组织的差异14-16
• 2.2 无边界组织的目标16-20
• 2.2.1 创建多功能团队16-17
• 2.2.2 实现企业集群化经营17
• 2.2.3 逐步实现供应链集成管理17
• 2.2.4 战略联盟管理17
• 2.2.5 虚拟化经营17-18
• 2.2.6 网络化经营18
• 2.2.7 实现跨地域组织18-19
• 2.2.8 创建学习型组织19-20
• 2.3 建立组织同盟的基础：组织认同20
• 2.4. 无边界职业生涯20-22
• 2.5. 激励机制22-25
• 2.6 本章小结25-26
• 第3章 行业背景及TX公司现状26-41
• 3.1 装饰行业背景26-27
• 3.2 外部环境对TX公司运营带来的困境27-32
• 3.2.1 行业门槛：装饰施工专业资质27-28
• 3.2.2 企业资质申报及维护成本高昂28-29
• 3.2.3 招标规定中存在的不合理性29-31
• 3.2.4 国有企业垄断影响31-32
• 3.3 TX公司现状分析32-40
• 3.3.1 公司组织结构现状分析32-36
• 3.3.2 公司激励机制现状分析36-40
• 3.4 本章小结40-41
• 第4章 TX公司无边界组织架构设计41-46
• 4.1 基于无边界组织理论的新组织模型41-42
• 4.2 新组织模型在TX公司的实际应用42-45
• 4.2.1 无边界组织在组织内部的运用42-43
• 4.2.2 知识型员工共享的创新模式43-44
• 4.2.3 设计团队的无障碍协同44-45
• 4.3 本章小结45-46
• 第5章 基于新组织模型的激励机制再设计46-58
• 5.1 项目经理的绩效考评46-48
• 5.2 设计人员的变动工资市场化48-53
• 5.2.1“一岗多职”制度49-51
• 5.2.2 工作难度细分制度51-53
• 5.3 随服务期增长的绩效激励53-55
• 5.4 培训机制深化55
• 5.5 增强组织认同感55-56
• 5.6 员工的职业生涯规划56
• 5.7 协作团队的效用评估及激励办法56-57
• 5.8 本章小节57-58
• 第6章 总结及展望58-59
• 6.1 结论58
• 6.2 展望58-59
• 参考文献59-62
• 致谢62-63
• 攻读学位期间发表的学术论文目录63-65

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本文编号：252605