M房地产公司品牌发展战略研究

发布时间：2017-03-17 08:01

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【摘要】：改革开放至今,随着我国经济的快速复苏和高速发展,给我国房地产行业的繁荣注入了活力与生机,目前我国房地产行业已经成为了国民经济关键的组成部分。进入21世纪,因为人民生活水平的提高,消费观念发生了很大的改变,加上国家对房地产行业的调控力度越来越大,使得房地产行业的竞争开始走向了品牌竞争的阶段。越来越多的房地产企业逐渐意识到品牌是公司的一种无形资产,品牌战略对企业而言至关重要,可以让企业在未来激烈的竞争中立于不败之地。目前为止,我国对房地产企业品牌及品牌战略的研究相对较少,远远落后于国外。基于此,文章以M房地产公司为研究对象,通过科学的分析方法,为其选择合适的品牌发展战略。首先,文章阐述了研究的相关背景、研究方法、研究意义等,并对国内外的相关研究、品牌及品牌战略的相关理论及方法进行了梳理,为全文打下结实的理论基础;其次,通过对M房地产公司的品牌发展现状进行分析,发现M房地产公司存在品牌定位不准确、品牌传播模式单一、品牌核心价值缺乏、品牌战略执行障碍、品牌管理能力薄弱等问题,并分析了产生这些问题的原因;然后,文章从内外部的角度,对M房地产公司所处的环境进行了全面的分析;接着,结合前文问题和环境分析,文章提出了适合M房地产公司的“通过集中、差异化、联盟的方式谋求品牌可持续发展”的品牌发展战略,该战略包括目标集中、差异化、企业联盟、可持续发展四个方面的内容;最后,文章为保证M房地产公司品牌发展战略有效实施,提出了相应的保障措施。品牌发展战略可以为房地产企业的发展指明方向,是企业培育和保持竞争优势的重要手段。本文以M房地产公司为例,为其选择合适的品牌发展战略,有利于M房地产公司竞争力的提升,同时为我国其他房地产企业制定品牌发展战略提供重要的参考和借鉴。
【关键词】：M房地产公司 品牌 品牌发展战略
【学位授予单位】：湖南工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F273.2;F299.233.4
【目录】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-10
• 第1章 绪论10-19
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究目的与意义11-12
• 1.2.1 研究目的11
• 1.2.2 研究意义11-12
• 1.3 国内外研究现状12-15
• 1.3.1 国外研究现状12-13
• 1.3.2 国内研究现状13-15
• 1.4 研究思路与方法15-16
• 1.4.1 研究思路15
• 1.4.2 研究方法15-16
• 1.5 研究内容及框架16-19
• 1.5.1 研究内容16-17
• 1.5.2 论文框架17-19
• 第2章 相关理论知识及分析工具概述19-29
• 2.1 相关理论知识概述19-24
• 2.1.1 品牌与房地产品牌19-22
• 2.1.2 品牌战略与房地产品牌战略22-24
• 2.2 相关分析工具概述24-29
• 2.2.1 PEST分析法24-26
• 2.2.2 五力模型法26
• 2.2.3 SWOT分析法26-29
• 第3章 M房地产公司品牌发展现状、问题及原因分析29-35
• 3.1 M房地产公司简介29
• 3.2 M房地产公司品牌发展现状分析29-31
• 3.2.1 M房地产公司品牌的发展情况29-30
• 3.2.2 M房地产公司品牌定位情况30
• 3.2.3 M房地产公司品牌投入情况30
• 3.2.4 M房地产公司品牌传播情况30-31
• 3.2.5 M房地产公司品牌文化建设情况31
• 3.3 M房地产公司品牌发展中存在的问题31-33
• 3.3.1 品牌定位不准确31-32
• 3.3.2 品牌传播模式单一32
• 3.3.3 品牌核心价值缺乏32
• 3.3.4 品牌战略执行出现障碍32-33
• 3.3.5 品牌管理能力薄弱33
• 3.4 M房地产公司品牌发展存在问题原因分析33-35
• 3.4.1 外部原因33-34
• 3.4.2 内部原因34-35
• 第4章M房地产公司品牌发展内外部环境分析35-46
• 4.1 M房地产公司品牌发展外部环境分析35-38
• 4.1.1 宏观环境分析（PEST分析）35
• 4.1.2 竞争环境分析（五力模型分析）35-38
• 4.2 M房地产公司品牌发展内部环境分析38-42
• 4.2.1 组织结构分析38-39
• 4.2.2 产品定位分析39
• 4.2.3 管理能力分析39-40
• 4.2.4 经济指标分析40-42
• 4.3 M房地产公司品牌发展环境SWOT分析42-46
• 4.3.1 优势分析42-43
• 4.3.2 劣势分析43
• 4.3.3 机会分析43-44
• 4.3.4 威胁分析44-45
• 4.3.5 SWOT综合矩阵表45-46
• 第5章M房地产公司品牌发展战略目标和选择46-53
• 5.1 M房地产公司品牌发展战略原则46-47
• 5.2 M房地产公司品牌发展战略目标47-49
• 5.3 M房地产公司品牌发展战略选择49-53
• 5.3.1 目标集中49-50
• 5.3.2 差异化50
• 5.3.3 企业联盟50-52
• 5.3.4 可持续发展52-53
• 第6章 M房地产公司品牌发展战略实施保障53-57
• 6.1 提高员工的品牌意识53
• 6.2 建立品牌管理中心53-54
• 6.3 持续完善服务品牌建设54-55
• 6.4 加强品牌危机管理55-57
• 结论57-58
• 参考文献58-61
• 致谢61

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1 ;武汉市房地产公司改革转制的几点探索[J];中国建设信息;2001年06期

2 沈健;;除了执行,我们还缺什么?——谈房地产公司“战略”与“执行”的关系[J];宁波经济(财经视点);2005年10期

3 马昌;;试论新形势下房地产公司经营与管理[J];经营管理者;2013年02期

4 王强东 ,郑国华;湖南彻底清理房地产公司[J];中国房地信息;1994年05期

5 ;1997年度上海销售额前50家房地产公司[J];上海统计;1998年11期

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本文编号：252559