D市领秀庄园项目进度优化管理研究

发布时间：2017-03-17 11:07

  本文关键词：D市领秀庄园项目进度优化管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：在政府的政策引导下,D市房价开始趋于平稳,D市房地产市场也从野蛮生长转变为健康发展。与此同时,房地产市场的供需关系正逐步改善,房价不再飞速上涨,市民也不再跟风买房,楼盘成交量也是稳重有升。对于房企来说,稳定的市场环境有利于房企发展,同时房地产行业增速集体放缓也为房企带来成本压力。科学合理的项目进度管理是控制项目成本的最佳手段。本文以D市领秀庄园在建项目为实际研究案例,通过WBS、网络计划技术以及S型曲线等技术分析工具,对领秀庄园这一房地产在建项目制定出一套既能节约投资成本又能缩短工期的项目进度管理方案,旨在帮助领秀庄园项目的业主方缓解开发压力,同时尽量在最短时间内将高质量的商品房投入市场,从而降低经营风险。本文主要从编制项目进度计划、制定项目进度控制方案与项目进度保障方案三个层面,对领秀庄园项目进行项目进度管理的。 (1)在编制网络计划方案上,本文采取业内常用的编制网络计划的流程,首先进行目标分析,其次是依据领秀庄园项目特点,进行工作分解结构。第三是明确各项工作的逻辑关系,估算出各项工作的持续时间,并绘制出领秀庄园项目的初级网络计划图。最后用成本——工期和资源——工期等措施,对网络计划中可优化的工作进行了项目优化,制定出工期更短,成本更低的网络计划图,并确定了关键路径。经过优化后的网络计划,并初级网络计划缩减了50天的工期,大幅度降低了开发成本。 (2)在领秀庄园项目进度控制方案上,本文的采取的控制方案为,首先绘制出项目进度控制流程图,然后综合运用定期现场视察、项目进度报告、项目会议等措施,动态监控项目的施工进度。其次,以项目进度报告为主依据,用S型曲线图和甘特图分别从整体与局部两个不同角度出发,对比项目进度偏差,最后依据项目进度偏差制定出项目进度改进方案。(3)在项目进度保障方案上,本文主要从绩效考核管理、团队建设、组织沟通、资源管理和综合管理四个方面阐述了项目进度保障方案,并从理论与实践相结合的角度,针对这四个方面,分别提出了对应的优化方案。
【关键词】：项目进度管理 网络计划方案 项目进度控制方案 项目进度保障方案
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：TU722
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 1 绪论10-15
• 1.1 研究背景及意义10-11
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 研究意义10-11
• 1.2 国内外研究现状11-13
• 1.2.1 国内研究现状11-12
• 1.2.2 国外研究现状12-13
• 1.3 研究内容与研究方法13-15
• 1.3.1 研究内容13-14
• 1.3.2 研究方法14-15
• 2 项目进度管理的理论概述15-20
• 2.1 项目进度管理的概念及主要内容15-16
• 2.1.1 项目进度管理的概念15
• 2.1.2 项目进度管理的主要内容15-16
• 2.2 项目进度管理常用的方法16-18
• 2.2.1 甘特图及双代号网络计划图16-17
• 2.2.2 工作分解结构17-18
• 2.2.3 关键路径法18
• 2.3 项目进度控制18-19
• 2.4 交钥匙总承包19
• 2.5 矩阵式项目管理组织19-20
• 3 D市领秀庄园项目概况20-27
• 3.1 D市领秀庄园项目及各参与方概况20-23
• 3.1.1 D市领秀庄园项目概况20-22
• 3.1.2 项目业主方和监理方22-23
• 3.2 项目总承包方概况23-24
• 3.2.1 领秀庄园项目总承包方的概况23-24
• 3.2.2 领秀庄园项目总承包方的组织结构24
• 3.3 影响项目进度管理的因素24-25
• 3.4 项目网络计划的优化方法25-27
• 4 D市领秀庄园项目进度计划编制方案27-44
• 4.1 项目进度计划编制的流程27-28
• 4.2 领秀庄园项目的工作分解结构28-29
• 4.2.1 工作分解结构图的绘制原则28
• 4.2.2 项目工作分解结构的执行过程28-29
• 4.2.3 绘制工作分解结构图29
• 4.3 绘制项目工作分解责任列表29-32
• 4.4 绘制领秀庄园项目先后顺序列表32-33
• 4.5 项目持续时间估算33-35
• 4.5.1 项目持续时间估算方法33-34
• 4.5.2 绘制项目持续时间表34-35
• 4.6 计算时间参数及确定关键路径35-39
• 4.6.1 项目时间参数的计算方法35-36
• 4.6.2 绘制时间参数36-38
• 4.6.3 绘制网络计划图并确定关键路径38-39
• 4.7 影响领秀庄园项目进度管理的因素分析39-40
• 4.7.1 工期变更因素对项目进度的影响39
• 4.7.2 资金因素对项目进度的影响39
• 4.7.3 人力与设备因素对项目进度的影响39-40
• 4.7.4 项目部工作效率对项目进度的影响40
• 4.7.5 其他因素对项目进度的影响40
• 4.8 领秀庄园项目网络计划优化管理方案40-44
• 4.8.1 领秀庄园项目网络计划优化管理措施40-41
• 4.8.2 优化后的网络计划图及关键路径41-44
• 5 D市领秀庄园项目进度控制优化管理方案44-53
• 5.1 D市领秀庄园项目进度控制现状及问题分析44-48
• 5.1.1 领秀庄园项目进度控制流程44-45
• 5.1.2 项目进度动态监测现状及问题分析45-46
• 5.1.3 项目进度控制的进度对比现状及问题分析46-47
• 5.1.4 项目进度更新调整方案现状及问题分析47-48
• 5.2 D市领秀庄园项目进度控制的优化管理方案48-53
• 5.2.1 规范工作记录编写与审核流程48-49
• 5.2.2 提高项目进度分析报告会议效率49-50
• 5.2.3 规范项目进度报告格式50-52
• 5.2.4 运用办公软件提高工作效率52-53
• 6 D市领秀庄园项目进度保障优化管理方案53-60
• 6.1 项目进度保障现状及存在的问题53-55
• 6.1.1 团队文化建设现状及存在的问题53-54
• 6.1.2 部门沟通协作现状及存在的问题54
• 6.1.3 绩效考核现状及存在的问题54-55
• 6.2 D市领秀庄园项目进度保障优化方案55-60
• 6.2.1 强化团队文化建设的优化方案55-56
• 6.2.2 加强部门沟通协作的优化方案56-57
• 6.2.3 完善绩效考核机制的方案57-60
• 结论60-62
• 参考文献62-64
• 致谢64-65

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