嘉凯城集团股份有限公司转型发展战略研究

发布时间：2017-03-18 04:02

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【摘要】：房地产行业经历了爆发式增长后,2010年起国家和地方政府出台一系列政策对房地产行业进行持续宏观调控,受行业调控及经济环境变化等因素的影响,房地产企业的盈利模式发生了重大的变化,开始谋求转型升级。嘉凯城是浙江省国资委控股的房地产上市公司,自2009年借壳上市以来,受各种因素的影响,业绩持续下滑,资产负债率逐年上升,逐渐失去在房地产领域的竞争优势,战略转型迫在眉睫。我国城市化率逐步提高,十八大以后国家提出新型城镇化发展战略,并相继出台了一系列鼓励和支持新型城镇化发展的政策,为嘉凯城向新型城镇商业领域进行战略转型带来机遇。本论文首先对嘉凯城自身的经营状况,核心能力等情况进行了分析;根据嘉凯城情况,对目前适合于转型的产业园区地产战略和城镇生活服务平台战略进行了对比,分析认为城镇生活服务平台战略单个项目投资风险小,周期短,易于复制等特点,更适合于嘉凯城公司转型。转型战略的实施是本论文的重点之一,该战略可分为建立标杆、布局长三角、全国发展三个阶段来实施;战略实施包括项目开发、基金平台、商业运营及科技平台四个重要的组成部分,可以概括为“四轮驱动”模式。本论文也分析了在战略推进过程中可能存在的困难,如商业管理能力有待提升、科技平台人才短板、长短期效益的难以权衡等,同时也提出了解决上述困难的一些设想。整体而言,转型战略是可行的,通过城镇生活服务平台战略的实施,嘉凯城有望开启一个全新的发展阶段。嘉凯城是二、三线房地产企业的一个代表,面临行业调控的挑战及经济环境的变化,进行战略转型是房地产企业的新常态。本论文分析了企业在寻求战略转型的过程中,如何利用自身优势,克服转型障碍实施战略转型,将对同类型企业制定转型发展战略转型有一定的借鉴意义。
【关键词】：嘉凯城集团公司 发展战略 转型 战略实施
【学位授予单位】：湖南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F299.233.4;F272
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-12
• 第1章 绪论12-20
• 1.1 研究背景及意义12-14
• 1.1.1 研究背景12-13
• 1.1.2 研究意义13-14
• 1.2 理论基础与文献综述14-18
• 1.2.1 理论基础14-16
• 1.2.2 文献综述16-18
• 1.3 研究方法与研究思路18-20
• 1.3.1 研究方法18
• 1.3.2 研究思路18-20
• 第2章 嘉凯城公司转型发展的环境与条件20-43
• 2.1 嘉凯城公司发展概况20-24
• 2.1.1 嘉凯城历史沿革20-21
• 2.1.2 嘉凯城重组后的发展状况21-22
• 2.1.3 原有战略面临的问题22-24
• 2.2 嘉凯城公司转型发展的宏观环境24-30
• 2.2.1 政治环境25-27
• 2.2.2 经济环境27-28
• 2.2.3 技术环境28-29
• 2.2.4 社会文化环境29
• 2.2.5 新型城镇化对嘉凯城公司转型发展的影响29-30
• 2.3 嘉凯城公司转型发展的行业竞争结构30-37
• 2.3.1 行业竞争格局形成30-33
• 2.3.2 五力分析及主要竞争对手情况33-37
• 2.4 嘉凯城公司转型发展SWOT分析37-43
• 2.4.1 嘉凯城公司转型发展的内部能力与条件37-40
• 2.4.2 新型城镇化背景下转型发展的机遇与挑战40-41
• 2.4.3 SWOT综合分析41-43
• 第3章 嘉凯城公司转型发展战略的选择与制定43-54
• 3.1 公司定位与转型发展战略目标43-44
• 3.1.1 公司定位43
• 3.1.2 战略目标43-44
• 3.2 公司转型发展战略的比较与选择44-49
• 3.2.1 转型发展类型的比较44-46
• 3.2.2 转型发展战略的选择46-49
• 3.3 公司转型发展战略的主要内容49-54
• 3.3.1 盈利模式49-50
• 3.3.2 业态规划50-52
• 3.3.3 战略的核心要素52-54
• 第4章 嘉凯城公司转型发展战略的实施54-68
• 4.1 转型发展战略的实施阶段与步骤54-56
• 4.1.1 发展战略的实施阶段54-55
• 4.1.2 转型发展战略的实施步骤55-56
• 4.2 转型发展战略实施的策略与措施56-59
• 4.2.1 战略的实施策略56-57
• 4.2.2 战略实施的组织保障57-58
• 4.2.3 战略的实施措施58-59
• 4.3 转型发展战略实施的可行性及困难59-68
• 4.3.1 转型发展战略实施的可行性59-62
• 4.3.2 转型发展战略的风险62-63
• 4.3.3 转型发展战略实施的困难63-64
• 4.3.4 解决转型发展战略实施困难的途径64-68
• 结论68-70
• 参考文献70-72
• 致谢72

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前5条

1 刘传江;程建林;;双重“户籍墙”对农民工市民化的影响[J];经济学家;2009年10期

2 陈林杰;;我国中小房地产企业发展问题与对策[J];建筑经济;2007年05期

3 冯雷鸣;企业战略理论的发展和创新[J];经济与管理;2003年01期

4 袁磊;战略联盟的管理模式研究[J];管理现代化;2001年06期

5 陈浮;城市人居环境与满意度评价研究[J];城市规划;2000年07期

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本文编号：253871