大型房地产企业第三方工程质量评估机构选择研究

发布时间：2020-01-23 22:14

【摘要】：多区域、多项目大型房地产企业由于各参建资源单位素质良莠不齐、地方建设标准不一致,导致项目管理水平发展不平衡,由于企业的质量管控力度跟不上企业扩张发展速度,导致“质量门”事件频出,造成企业品牌力、生产力、产品力受到严重影响。企业为维护企业品牌,必须要提高工程质量,实现工程精细化管理,需采取总控手段,而第三方工程质量评估是企业总控的有效工具,利用该总控模式,奖优罚劣,逐步淘汰劣质参建单位。第三方工程质量评估机构是在总控理论的基础上发展起来的,主要是为建设工程的决策者对在施工过程中的信息需求,需要系统清晰的工程信息流。多区域、多项目大型房地产企业总控模式一般分成三个阶段即预先控制、过程控制和终端控制。第三方工程质量评估是多区域、多项目大型房地产企业总控模式的过程控制。大型房地产企业引进第三方质量评估机构实践中起到很好的效益和作用。但是第三方工程质量评估机构发展短短几年的时间,该机构的工作任务、工作性质、资质条件、人员要求以及房地产企业选择该机构的标准、选择该机构的方式、何时引入该机构、合同如何取费、履约流程等等国家均没有明确规定,造成该机构从业人员鱼龙混杂,机构专业水平参差不齐,房地产企业选择该机构进行总控时无统一的标准。本文对上述问题进行了研究,研究结论能为大型房地产企业选择第三方工程质量评估机构提供参考标准；同时让有志于成立第三方工程质量评估机构以及其后的发展有参考标准；最后可以为政府监督部门对市场监督的规范化提供参考。
【图文】：

总控,业主,项目总控,总体性

2.1.2项目总控的特点如图2-1所示，项目总控的特点主要体现在以下几方面：(1)为业主提供决策支持项目总控单位主要负责全面收集和分析项目建设过程中的有关信息，不对外发任何指令，对设计、监理、施工和供货单位的指令仍由业主下达。项目总控工作的成果是懫用定量分析的方法为业主提供多种有价值的报告(包括月报、季报、半年报、年报和各类专用报告等)，这将是对业主决策层非常有力的支持。(2)总体性管理与控制项目总控注重项目的战略性、总体性和宏观性。所谓战略性就是指对项目长远目标和项目系统之外的环境因素进行策划和控制。长远目标就是从项目全寿命周期集成化管理出发，充分考虑项目运营期间的要求和可能存在的问题，为业主在项目实施期的各项重大问题提供全面的决策信息和依据，并充分考虑环境给项目带来的各种风险，进行风险管理。所谓总体性就是注重项目的总体目标、全寿命周期、项目组成总体性和项目建15

总控,评估质量,平均分,第三方

图5-4 A大型房地产企业9、10、11月第三方评估质量平均分5. 2. 2. 2第二阶段该总控模式效益分析从图5-4所示，A大型房地企业集团在第二阶段全面在全集团使用该总控模式，效果也是显著，1.0产品平均分由9月份74. 13分上升11月份77. 12分；2.0产品平均分由9月份n. 10分上升至80. 02分。非实测实量部分由于主要检查新开工项目，不涉及实测实量部分，故检查成绩基本持平状态。通过第三方工程质量评估机构进行总控，项目的质量水平均有提高，说明该总控模式在A大型房地产企业集团已初见成效。通过对各个项目的综合排名，A大型房地产企业与多频率排于前列的施工单位、监理单位建立了战略合作伙伴，这为企业基业长青奠定了良好的基础，，同时企业也最大限度的节约了建安成本。5. 3本章小结本章主要通过A大型房地产企业对该总控模式的选择应用及效益进行研宄分析，全
【学位授予单位】：北京建筑大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F299.233.4

【参考文献】