T房地产公司税务风险管理研究

发布时间：2020-01-31 04:40

【摘要】：近年来,即使经历过专项稽查、欠缴督促,房地产企业仍频现欠税榜单。而随着全面“营改增”政策的施行,房地产行业的税务风险管理面临新的挑战。房地产企业外部环境的不确定性增加,加之房地产企业经营业务复杂程度有别于其他行业的企业,整个经营过程都可能产生涉税行为,如果其中一个税务环节引发风险,那么这将直接或间接产生较为严重的损失,甚至会影响企业的进一步发展,所以我们必须尽快采取有效的税务风险管理措施。近年来,随着税收征管水平的提高,以及《大企业税务风险管理指引(试行)》实施,有越来越多的学者已经开始对税务风险管理进行系统研究,针对怎样建立房地产企业实用的税务风险管理机制,这是现在很多企业高层管理人员和学者关注的重点。本文通过界定税务风险及税务风险管理的概念,结合国内企业当前面临的税务风险问题及具体特征,以T房地产公司为例,在全面实施“营改增”背景下,通过对T房地产公司基本情况的介绍、税务风险管理的现状及风险产生的原因等内容的研究,提出构建房地产企业税务风险管理体系,特别是提出构建税务风险预警机制,从而促使将税务风险管理从被动管理变为主动管理,实现其企业降低经营风险的目的,同时也希望对其他房地产企业风险管理者提供一定的参考价值。
【图文】：

数据来源：根据 T 公司 2012 年至 2016 年度报告整理图 3-1 T 公司涉及主要税种近 5 年纳税变化情况从表 3-2 及图 3-1 可以分析出，从 2012 年到 2016 年，随着房地产企业的快速发展，企业虽然获得了巨大的利润，但相关的税收负担也在不断增加，其中营业税（“营改增”后为增值税）、企业所得税及土地增值税是 T 公司负担税款占比最大的三个税种。因此税务风险管理对于企业的风险管理日益重要，要求企业在日常经营过程中要加强税务风险管理以帮助企业实现价值最大化和风险最小化的目标。

T 公司采用按职能分工实行专业化的管理办法，主要包括如下图 3的开发、工程、财务等 5 个职能部门。T 公司的组织结构说明上级领导只己的下级下发工作指令，，不能够左右其他下级人员的工作，对于自己领导单位，仅仅只是在经济业务上对其进行监督和指导。这样的职能型组织结于 T 公司管理权的高度集中，各个职能部门和人员都只负责某一个方面的作，能够实现高度的专业化分工。
【学位授予单位】：成都理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2017
【分类号】：F299.23;F812.42

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本文编号：2574925