大型房地产企业员工离职意向影响因素研究

发布时间：2017-03-20 13:10

  本文关键词：大型房地产企业员工离职意向影响因素研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：自上世纪80年代我国开启住房改革以来,房地产行业蓬勃发展,逐渐成为我国的支柱产业。在这一阶段,一些房地产企业通过体量的扩张和品牌的打造,完成了资本的原始积累和人力资源的积淀,实现了从中小型房地产企业向大型房地产企业的规模跨越,奠定了在行业内举足轻重的地位。同时,房地产行业人员离职率相比其他行业一直偏高,而大型房地产企业的员工离职率更是居高不下,十分不利于企业的持续发展和行业的稳定。在此背景下,本文以大型房地产企业员工作为研究对象,总结归纳大型房地产企业员工离职的影响因素,探讨影响因素之间的作用关系,并为企业提供有针对性的管理建议,对于企业降低员工离职率,提升企业人力资源管理水平、促进企业和行业健康稳定发展有着重要的指导意义。本研究分为两个阶段,第一阶段为理论分析及模型预测,首先对大型房地产企业员工进行了深入访谈,并运用扎根理论研究方法对访谈数据进行编码,提取大型房地产企业员工离职意向影响因素。随后,通过对影响因素对于员工离职意向的作用机理的讨论,将工作满意度和组织承诺作为影响员工离职意向的中介变量,结合扎根理论研究结果,构建理论模型。第二阶段为实证分析。首先通过问卷预试进行项目分析,对问卷内容进行检验和修正,然后形成了本次研究的正式问卷。通过对正式问卷进行信度效度分析、方差分析、相关分析和路径分析,对员工离职理论模型进行了验证,得到了大型房地产企业员工的离职意向量化模型。根据实证分析结果得知,人口统计学变量中,职位因素、企业内工作年限因素对离职意向有显著性影响。模型变量中,企业文化、薪酬与发展、企业管理与发展、工作压力、家庭工作冲突、职业理想冲突、外部就业机会、工作满意度、组织承诺均与离职意向显著相关,其中,企业文化、薪酬与发展、企业管理与发展、工作压力通过工作满意度间接影响离职意向,企业文化、薪酬与发展、企业管理与发展、家庭工作冲突、外部就业机会通过组织承诺间接影响员工离职意向,职业理想冲突既直接影响又通过组织承诺间接影响离职意向。最后本文根据研究结果,针对性的提出了大型房地产企业员工人才保留及人力资源管理的对策和建议,以期为大型房地产企业制定降低员工离职率措施提供理论的指导。
【关键词】：大型房地产企业 离职意向 影响因素
【学位授予单位】：重庆大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F299.233.4
【目录】：

• 中文摘要3-4
• 英文摘要4-10
• 1 绪论10-18
• 1.1 选题的背景10-14
• 1.1.1 房地产行业在国民经济中发挥着重要作用10-11
• 1.1.2 大型房地产企业在行业中的重要地位11-12
• 1.1.3 大型房地产企业为研究提供了现实基础12
• 1.1.4 大型房地产企业员工离职研究的必要性12-14
• 1.2 研究目的及意义14-15
• 1.2.1 研究目的14
• 1.2.2 研究意义14-15
• 1.3 研究思路及方法15-16
• 1.3.1 研究思路15
• 1.3.2 研究方法15-16
• 1.4 论文内容与框架16-18
• 2 文献综述18-36
• 2.1 相关概念界定18-21
• 2.1.1 大型房地产企业18-20
• 2.1.2 离职与离职意向20-21
• 2.2 国外研究现状21-28
• 2.2.1 国外对离职模型的研究21-26
• 2.2.2 国外对离职意向影响因素的研究26-28
• 2.3 国内研究现状28-33
• 2.3.1 国内对离职模型的研究28-31
• 2.3.2 国内对离职意向影响因素的研究31-32
• 2.3.3 国内对房地产企业员工离职的相关研究32-33
• 2.4 国内外研究评述33-34
• 2.5 本章小结34-36
• 3 大型房地产企业员工离职现状及影响36-48
• 3.1 房地产企业发展述略36-37
• 3.2 大型房地产企业员工特征37-39
• 3.2.1 年轻化的年龄结构37-38
• 3.2.2 良好的教育背景38
• 3.2.3 高强度工作压力38-39
• 3.2.4 较高的职业期望39
• 3.3 大型房地产企业员工离职情况现状39-43
• 3.3.1 员工离职的去向40
• 3.3.2 离职发生的时间特征40-41
• 3.3.3 降低离职率的举措41-43
• 3.4 大型房地产企业员工离职对企业的影响43-45
• 3.4.1 时间成本和管理成本43-45
• 3.4.2 降低企业的绩效45
• 3.4.3 企业无形资产的流失45
• 3.4.4 给团队士气带来损失45
• 3.5 本章小结45-48
• 4 基于扎根理论的大型房地产企业员工离职意向影响因素分析及模型构建48-66
• 4.1 扎根理论研究方法介绍48-50
• 4.1.1 扎根理论研究的基本步骤48-49
• 4.1.2 关于扎根理论的讨论49-50
• 4.2 扎根理论的访谈过程50-52
• 4.2.1 访谈对象的抽样50-51
• 4.2.2 访谈实施过程51-52
• 4.3 扎根理论的编码过程52-59
• 4.3.1 开放性编码52-57
• 4.3.2 关联性编码57-58
• 4.3.3 选择性编码58
• 4.3.4 饱和度检验58-59
• 4.4 大型房地产企业员工离职意向形成机理研究59-60
• 4.5 变量分析及模型预测60-64
• 4.5.1 因变量60
• 4.5.2 中介变量60-61
• 4.5.3 自变量61-64
• 4.5.4 模型构建64
• 4.6 本章小结64-66
• 5 大型房地产企业员工离职意向影响因素的实证分析66-92
• 5.1 研究设计66-68
• 5.1.1 因变量66
• 5.1.2 中介变量66-67
• 5.1.3 自变量67-68
• 5.2 问卷预试68-72
• 5.2.1 预试问卷的描述性统计68-69
• 5.2.2 项目分析69-72
• 5.3 正式问卷的效度和信度分析72-77
• 5.3.1 效度检验73-76
• 5.3.2 信度检验76-77
• 5.4 方差分析77-80
• 5.5 相关分析80-81
• 5.6 路径分析81-87
• 5.6.1 第一类路径分析82
• 5.6.2 第二类路径分析82-84
• 5.6.3 第三类路径分析84-85
• 5.6.4 模型结果分析85-87
• 5.7 管理建议87-91
• 5.7.1 构建优秀的企业文化87
• 5.7.2 建立科学合理的薪酬制度87-88
• 5.7.3 关注员工的成长与晋升88
• 5.7.4 加强企业管理，提升企业形象88-89
• 5.7.5 合理安排工作，舒缓员工工作压力89
• 5.7.6 采用柔性管理，支持员工家庭责任89
• 5.7.7 制定职业生涯规划，支持员工职业理想89-90
• 5.7.8 引入长期激励机制90
• 5.7.9 做好离职管理90-91
• 5.8 本章小结91-92
• 6 结论与展望92-96
• 6.1 主要结论92-93
• 6.1.1 人口统计学变量对于离职意向的影响92
• 6.1.2 影响离职意向的中介变量92
• 6.1.3 影响离职意向的自变量92-93
• 6.2 本文的创新点93
• 6.3 局限与展望93-96
• 6.3.1 本文的局限93-94
• 6.3.2 未来研究的方向94-96
• 致谢96-98
• 参考文献98-104
• 附录104-109
• A. 访谈提纲104
• B. 大型房地产企业员工职业情况调查研究问卷104-107
• C. 大型房地产企业员工职业情况调查研究问卷107-109

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