SMEC电梯竞争战略研究

发布时间：2020-03-12 19:47

【摘要】：2013年,中国年产销量达到60万台,已成为全球最大的电梯市场。随着2000年以来房地产及基础设施的大规模建设,电梯的产销量每年都在不断向上增长。与此同时,中国在用电梯保有量达到300万台以上,已成为全球第一大电梯保有量市场。在高速成长的电梯市场带动下,中国电梯市场每年已经超过1200亿元的规模。面对如此巨大的市场规模,电梯市场的竞争尤为激烈。国内外各品牌电梯竞相逐鹿各大城市,导致市场秩序混乱,价格战此起彼伏,恶性竞争的状况屡见不鲜。国内大部分企业缺乏电梯的核心技术和资金实力,加上客户缺乏专业知识、品牌意识和价值功能需求,也导致了这种市场竞争的混乱局面。 在这种背景下,电梯企业如何能在混乱的竞争中脱颖而出,掌握核心竞争力?这些企业必须通过竞争力量分析来获取过硬的竞争优势,进而在战略选择上确立自己的战略方向,是值得研究的重要课题。 本文理论结合实际,通过对SMEC电梯市场的竞争状况,运用波特的五力竞争力量模型和价值链模型九大因素的分析,对照波特的三大竞争战略,对SMEC面临的竞争环境逐一进行了匹配性分析,进而得出了SMEC电梯市场的发展目标以及应该采取的竞争战略——有效差异化发展战略。最后就如何实施有效差异化发展战略提出了具体的对策。 本文认为,SMEC电梯市场面临着激烈的市场竞争局面,尤其是以客户和既有竞争者对SMEC来说威胁更大。面对如此激烈的竞争,SMEC应该采取增加市场的深入层次,保持科研水平的领先地位,提升服务内容和水平,并通过对产业链客户价值竞争优势的创造,从而确保SMEC在行业内的竞争地位,提升SMEC的核心竞争力。
【图文】：

图1-1 SMEC电梯年产销量来源：企业内部资料，作者自己整理所得1993年SMEC开始建立信息管理系统SAP R/3系统，使得公司内部的信息流转更加高效，目前该系统已经覆盖了采购、供应、生产制造、销售、营业设计、技术、财安装、维保等大部分业务环节，节省了内部的流转损耗，方便了各个部门之间沟通1

来源：内部资料，作者整理战略合作伙伴：SMEC与一些大型房地产企业集团签订战略合作协议，在房地产企团^u发的全国各地楼盘中全部采用SMEC产品，SMEC根据客户的需求，可以为其设24
【学位授予单位】：广西大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F272;F416.4

【共引文献】

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本文编号：2586610