JLXG房地产开发项目成本管理研究

发布时间：2017-03-21 00:05

  本文关键词：JLXG房地产开发项目成本管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：进入2014年以来,中国房地产市场持续低迷、库存堆积、观望蔓延。毫无疑问中国房地产行业在经历了“黄金十年”的高速发展期后,已进入到一个调整期。其实,从西方发达国家的房地产业发展历程来看,也都存在着“繁荣过后是萧条”这样的周期性规律。在中国目前的市场环境下,中小房地产开发企业的生存空间愈发狭小。中小房地产开发企业能否在即将或已经到来的房地产业的“冬天”里生存下来,成本管理的好坏是其中一个关键因素。项目成本管理的成效不仅关系着房地产企业的发展,已经关系到企业的生死存亡。本文以A集团公司作为中小房地产企业的代表,以其开发的JLXG项目为研究对象,研究“目标成本管理理论”、“成本责任制”、“价值工程”等成本管理理论,分析以上理论在实际成本管理应用工作中的应用,总结项目成本管理的经验,并对发现的问题及成因进行全面而深入的分析,提出一些有针对性的解决方案和方法,以加强房地产开发企业项目成本控制体系建设,不断提高企业综合竞争力、可持续发展能力,把先进成本管理的观念和方法渗透和运用到房地产开发的各环节之中,进一步挖掘成本控制潜力,增加企业效益,提高A集团公司成本管理水平,进而希望对新形势下房地产开发企业特别是中小企业的成本管理工作有所启发。
【关键词】：房地产开发 项目成本管理 目标成本 成本责任制 价值工程
【学位授予单位】：北京工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F299.233.42
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 绪论9-18
• 1.1 课题的研究背景9
• 1.2 课题的意义9-10
• 1.3 国内外相关研究现状10-15
• 1.3.1 国外研究现状10-12
• 1.3.2 国内研究现状12-14
• 1.3.3 目前相关理论研究与实践的综合评述14-15
• 1.4 本文研究内容15-17
• 1.4.1 研究内容15
• 1.4.2 研究目标15-16
• 1.4.3 论文主要采用以下分析方法16
• 1.4.4 拟解决的关键问题16
• 1.4.5 技术线路图16-17
• 1.5 本文创新点17-18
• 第2章 房地产项目成本管理的相关理论18-23
• 2.1 房地产开发项目成本管理的相关概念18
• 2.2 成本管理的相关理论与方法18-22
• 2.2.1 目标成本管理理论18-19
• 2.2.2 成本责任制19-20
• 2.2.3 价值工程理论20-22
• 2.3 本章小结22-23
• 第3章 JLXG项目概况23-31
• 3.1 企业简介23-24
• 3.1.1 企业概况23
• 3.1.2 成本管控模式23
• 3.1.3 集团与项目公司成本管理办法23-24
• 3.1.4 成本管理组织架构24
• 3.2 项目简介24-30
• 3.2.1 项目概况24-26
• 3.2.2 项目公司组织架构26-28
• 3.2.3 项目成本构成28-30
• 3.3 本章小结30-31
• 第4章 JLXG项目成本管理存在问题与成因分析31-42
• 4.1 基于目标成本管理的项目实施情况、存在问题及成因分析31-36
• 4.1.1 目标成本理论在JLXG项目实施情况31-32
• 4.1.2 取得成果32-33
• 4.1.3 存在问题33-35
• 4.1.4 成因分析35-36
• 4.2 基于成本责任制的项目存在问题与成因分析36-37
• 4.2.1 存在问题36-37
• 4.2.2 成因分析37
• 4.3 基于价值工程的项目实施情况、存在问题及分析37-41
• 4.3.1 价值工程理论在JLXG项目的实施情况37-39
• 4.3.2 取得成果39
• 4.3.3 存在问题39-40
• 4.3.4 成因分析40-41
• 4.4 本章小结41-42
• 第5章 JLXG项目成本管理存在问题的解决对策42-49
• 5.1 针对目标成本管理中存在问题的解决对策42-45
• 5.1.1 从管理层到执行层层面都应提高目标成本管理意识42
• 5.1.2 将目标成本的制定工作提早至规划方案阶段42
• 5.1.3 优化编制方法42-43
• 5.1.4 坚持正确的编制原则43
• 5.1.5 目标成本应明确分解43
• 5.1.6 加强公司内部沟通、明晰权责43-44
• 5.1.7 应用PDCA循环对目标成本项目进行调整及优化44
• 5.1.8 落实责任制，不断完善目标成本管理体系44-45
• 5.1.9 重视项目后评估工作45
• 5.2 针对成本责任制存在问题的解决对策45-47
• 5.2.1 完善责权利对等的成本管理体系45
• 5.2.2 目标成本按责任进行分解45-46
• 5.2.3 制定合理的目标责任46-47
• 5.2.4 建立科学的责任成本考核体系47
• 5.3 针对价值工程应用中存在问题的解决对策47-48
• 5.4 本章小结48-49
• 结论49-50
• 参考文献50-52
• 致谢52

【参考文献】

中国硕士学位论文全文数据库 前3条

1 张弛;房地产项目目标成本控制理论探讨及其实践[D];天津大学;2010年

2 叶华章;房地产项目开发前期策划——兼论居住小区定位[D];重庆大学;2001年

3 马世军;价值工程在住宅精装修项目中的应用[D];大连理工大学;2013年

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本文编号：258668