ZL公司固定资产管理存在的问题及对策研究

发布时间：2017-03-21 10:10

  本文关键词：ZL公司固定资产管理存在的问题及对策研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：固定资产是企业生存和发展的物质基础,而固定资产管理是一项长期且需要多个部门进行协调的工作。尤其对于大型工程机械制造企业,固定资产的价值和数量都十分庞大,一旦固定资产管理不善将影响企业整体管理水平,从而影响企业的发展和竞争力的提升。工程机械行业是我国国民经济的重要产业,它的壮大标志着我国社会经济的发展程度和综合实力。而现如今,工程机械行业在经过十年黄金期的发展后,随着近些年国内房地产行业以及铁路建设行业的萎缩,从2012年起,我国工程机械行业便步入了一个滞销调整的发展阶段,据中国工程机械工业协会对已经上市的工程机械专用设备制造企业的历年统计资料显示,2012年,已经上市的86家工程机械专用设备制造企业年销售收入同比下降8.16%,利润总额下降35.44%,销售利润率由2010年的10.78%下降到5.9%;2013年,上市的93家企业与上年同比,销售收入又下降11.74%,利润总额下降32.56%,盈利能力远远下降。在工程机械行业所面临的形式如此严峻的情况下,加强企业自身的管理就显得尤为重要。而固定资产作为工程机械行业十分重要的资产内容,加强企业固定资产的管理更是不容小觑。本文采用理论与案例研究相结合的研究方法,选取中国大型工程机械制造行业的龙头企业ZL公司作为案例研究的对象。本文首先简单阐述了该文的选题背景、选题意义,并对国内外相关文献进行系统梳理。然后对固定资产管理的理论基础进行介绍,包括固定资产全流程管理理论、固定资产精益生产理论等。文章第三部分开始引入案例公司,首先对ZL公司概况和公司固定资产的现状进行简单介绍,然后着重分析该公司固定资产管理的现状,从其固定资产管理相关制度、固定资产管理机构设置情况、固定资产的取得与验收、维护与盘点、调拨与报废、折旧与减值等流程进行分析,指出其固定资产管理中存在的问题与不足。接着对其固定资产管理存在的问题进行原因分析,最后提出相应的改善对策与建议,包括完善企业内部控制环境;规范固定资产管理制度;健全固定资产管理相关的绩效考核机制;优化固定资产管理流程信息体系等。期望这些改进措施能够帮助提升ZL公司固定资产管理的水平,促使公司更好地经营发展以及提升公司的竞争力。
【关键词】：ZL公司 固定资产 固定资产管理
【学位授予单位】：湘潭大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F273.4;F426.4
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第1章 绪论10-17
• 1.1 选题背景和研究意义10-12
• 1.1.1 选题背景10-11
• 1.1.2 研究意义11-12
• 1.2 国内外研究现状12-14
• 1.2.1 国外研究动态12-13
• 1.2.2 国内研究动态13-14
• 1.3 研究思路及主要内容14-15
• 1.4 研究方法15-16
• 1.5 本文创新点16-17
• 第2章 固定资产管理理论基础17-21
• 2.1 固定资产管理的目标与原则17-18
• 2.1.1 固定资产管理的目标17
• 2.1.2 固定资产管理原则17-18
• 2.2 固定资产生命周期管理理论18-19
• 2.3 固定资产全流程管理理论19
• 2.4 固定资产精益生产管理理论19-21
• 第3章 ZL公司固定资产管理的现状分析21-32
• 3.1 公司概况21
• 3.2 公司固定资产现状21-26
• 3.2.1 公司固定资产的内容21-22
• 3.2.2 公司固定资产总量分析22-23
• 3.2.3 公司固定资产事业部分部情况23-25
• 3.2.4 公司固定资产结构分析25
• 3.2.5 公司固定资产的特点25-26
• 3.3 公司固定资产管理现状分析26-32
• 3.3.1 固定资产管理制度分析26-27
• 3.3.2 固定资产管理机构设置情况27
• 3.3.3 固定资产管理各流程分析27-32
• 第4章 ZL公司固定资产管理存在的问题32-39
• 4.1 部分在建工程验收不及时32-33
• 4.2 固定资产盘点流于形式33-34
• 4.3 集团内固定资产互转入账.径不一致34-35
• 4.4 固定资产成新率不高35-36
• 4.5 部分固定资产利用率低36-38
• 4.6 固定资产报废管理混乱38-39
• 第5章 ZL公司固定资产管理存在问题的原因39-42
• 5.1 内部控制环境薄弱39-40
• 5.1.1 公司高管对企业内部控制的重要性认识不够39
• 5.1.2 企业的内部控制文化氛围较弱39-40
• 5.1.3 公司缺少专门的内部控制部门40
• 5.2 固定资产管理权责明晰度不够40-41
• 5.3 尚未建立有效的监督考核机制41
• 5.4 固定资产管理信息系统存在滞后性41-42
• 第6章 ZL公司固定资产管理的改进措施42-48
• 6.1 进一步完善企业内部控制环境42-43
• 6.1.1 提高高管对内部控制的重视程度42
• 6.1.2 加强企业文化建设42
• 6.1.3 充分发挥企业内部审计的作用42-43
• 6.2 规范固定资产管理制度43-44
• 6.2.1 固定资产盘点制度的优化43
• 6.2.2 固定资产报废制度的优化43
• 6.2.3 固定资产保养与维护制度的优化43-44
• 6.3 健全固定资产绩效考核机制44-46
• 6.3.1 建立有效的监督考核评价体系44
• 6.3.2 设立固定资产管理指标体系44-46
• 6.3.3 进行评分考核46
• 6.3.4 对考评结果进行反馈，，奖优罚劣46
• 6.4 改善固定资产管理流程信息体系46-48
• 结论48-49
• 参考文献49-51
• 致谢51-52
• 个人简历、在校期间发表的学术论文及研究成果52

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