HB公司项目经理招聘案例研究

发布时间：2020-03-26 13:08

【摘要】：招聘是指为了实现企业目标和工作任务,由人力资源管理部门和其他部门按照科学的方法,运用有效的手段,选拔岗位所需要人力资源的过程。招聘的效果是企业走向成功的关键。但是本土大多数中小房地产公司目前还是重行政管理而轻人力资源管理,对科学的人力资源招聘技术理解不深。这增加了企业顺利实现经营业绩的风险。本文首先就研究背景、研究的目的与意义,以及研究的内容和方法进行简要阐述。然后通过案例的研究,旨在从中看到中小房地产公司在实施人力资源关键人才招聘过程中面临的困难并提出对策,以期能提供有益的借鉴。 案例正文部分,主要介绍了HB公司的历史、计划招聘的岗位(常务副总,公司内部称之为项目经理)所处的公司项目作了详尽的介绍以及HB公司对此岗位招聘的全过程。案例分析部分,分别从招聘的五大环节:计划、渠道、测评、引导、成本效益分析等方面对HB公司的项目经理招聘进行了分析。同时借鉴文献研究提出了构建HB公司项目经理招聘体系的方法。并且提出了保证体系有效运作的措施,从而为HB公司有效实施招聘策略提供了对策。 如何为企业建立一套行之有效的人才招聘体系,使人力资源管理实践的基础工作之一,招聘成为现代企业管理者的一项战略性、持续性、经常性的工作,让公司在人才的竞争上更具优势,使企业少走弯路,对大多数中小房地产企业来说具有现实意义。
【图文】：

到古罗马时代，当时人们为“一名好的罗马战士此图，，能够对众多的评选者进行对比来最终选择好麦克米兰（David C. Maclelland）在美国心理学而不是智力》的文章。在文章中，他强调组织的成立的理论假设和主观判断，从实际出发，从第正影响工作绩效的个人条件与行为特征[5]。传统, 以教育背景、知识水平、技能水平和以往的经对岗位的未来影响却是有限的，组织缺乏对产生会导致选拔出的人不能胜任工作的困境, 给企业之后胜任特征开始浮出水面，它受到企业与研究从事人力资源的管理人员已逐渐认同了胜任特征通过使用基于胜任力模型的招聘方案来更好预测们实现组织的未来经营目标和工作绩效。

研究思路Figure1-2Thestructureofdissertation
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F272.92

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本文编号：2601482