ZT集团青岛公司发展战略研究

发布时间：2020-03-26 17:27

【摘要】：2008年次贷危机爆发后，我国经济也受到了一定影响，GDP增幅明显放缓。为了应对经济危机，我国政府采取了较大力度的扩大内需振兴计划，加大对基础设施的投资，创造了较大的市场机会。而随着我国经济成功实现“V”字型反转，政府投资逐渐减少，另外国家对房地产行业等加强了宏观调控力度，这些外部环境的变化将会带来较大的不确定性。 ZT集团青岛公司（下文简称青岛公司）是ZT集团的子公司，现主营业务包括建设、铁路、市政路桥、房地产等，受到了较大的外部环境不确定性影响。在这种情况下，综合运用战略管理的相关理论和工具，从分析公司所面临的外部宏观环境、行业发展及竞争环境以及企业内部资源与能力入手，通过SWOT分析、GE矩阵分析，明确制定了青岛公司发展的总体战略和业务组合战略，制定了目标体系，并且做出了保障发展战略得以顺利实现的多项措施。 外部环境给ZT集团青岛公司创造的机会包括经济形势持续向好、城市化建设、青岛蓝色经济区等，也在人工成本、房地产调控等方面造成了威胁。在内部条件上，青岛公司在品牌、技术、社会关系等方面存在优势，在人才、组织等方面存在一定劣势。据此，笔者对青岛公司做出了应继续以青岛地区、建筑业务为核心，开展多元化、多地区经营，从而快速发展壮大的发展战略。并且在业务组合战略上，明确了建筑业作为核心发展业务，铁路和市政路桥作为扩张型业务，房地产、安装/装饰作为选择型业务，土石方等作为放弃型业务。笔者明确了战略目标体系，包括经济目标、业务发展目标和职能目标等；而且，选取了项目管理、成本核算、科技创新作为发展战略的重点领域。最后，，发展战略的顺利实现应该有一定的措施加以保障，笔者从企业文化、组织架构、人力资源、财务管控等多方面制定了保障发展战略得以顺利实施的措施。
【学位授予单位】：青岛科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2012
【分类号】：F426.92

【参考文献】

相关期刊论文 前10条

1 葛清俊;肖洪钧;;基于资源的竞争战略理论研究述评[J];财经问题研究;2007年04期

2 赵国杰,冯石岗;建构基于人本导向的企业发展战略体系初探[J];大连理工大学学报(社会科学版);2002年04期

3 麻兴斌;韩传普;;战略实施过程中的战略执行模式和战略修正模式[J];东岳论丛;2010年06期

4 潘爱玲,吴有红;企业集团内部控制框架的构建及其应用[J];中国工业经济;2005年08期

5 尹义省;中国大型企业多角化实证研究——兼与美国大公司比较分析[J];管理工程学报;1998年03期

6 樊帅;田志龙;;整合市场战略与非市场战略的战略管理模型——基于中国房地产行业的研究[J];管理学报;2010年08期

7 郭天超;陈君;;商业模式与战略的关系研究[J];华东经济管理;2012年04期

8 陈奇勋,谢玉华,连静;论企业竞争战略的选择与实施[J];湖南商学院学报;2005年05期

9 许可;徐二明;;企业资源学派与能力学派的回顾与比较[J];经济管理;2002年02期

10 李斌;;房地产企业竞争战略分析——以价值链为基础[J];技术与市场;2012年03期

相关博士学位论文 前1条

1 徐玮;基于进化博弈的企业战略联盟一般演进模式研究[D];天津大学;2010年

本文编号：2601734