BF房地产营销公司发展战略探析

发布时间：2020-03-27 04:06

【摘要】：近几年来,国内房地产业的迅速发展,带动了其产业链上诸多的附属行业的发展。房地产营销代理行业作为房地产营销策划体现价值的环节,其发展变化也是日新月异,涌现出众多的房地产营销代理企业。 BF房地产营销公司(简称BF公司)成立于2008年2月,是一家房地产营销代理企业。公司现已发展成为CD市房地产营销代理行业内的新锐,但也存在着不少问题。在国内众多的房地产营销代理企业发展模式中,由于发展阶段和环境的不同,很难找到到与BF公司相契合的成功模式。所以BF公司想通过自身的创新与探索,寻求自己的成功之路,使公司得到全面健康与可持续发展。 作为BF公司的一名高层管理者,笔者期望通过运用所学的EMBA知识对公司的发展和经营进行认真的研究和分析。本文通过对BF公司发展战略进行研究探析,找出公司的发展瓶颈并且提出解决策略,以此促进BF公司的全面健康与可持续发展。 全文共分为四章。 第一章BF公司发展历程与现状。本章首先对公司成立的背景及发展历程进行回顾；然后阐述公司现状,给出公司在发展中存在的主要问题。 第二章BF公司SWOT分析。本章先对企业战略管理进行概述。然后运用SWOT分析方法,分别应用PEST模型、五力模型对公司外部的宏观和微观环境进行分析。最后,对公司内部环境进行分析。 通过对公司发展的环境因素分析,明晰公司外部所面临的机遇与威胁,以及公司内部所具备的优势与劣势,为下一章公司的战略制定提供详实的依据。 第三章BF公司的战略制定。本章通过前一章对公司的SWOT分析,首先给出公司发展的战略目标。本着充分“发挥优势,扭转劣势,把握机遇,规避威胁”的原则,再给出关于公司发展的战略和公司职能战略。 第四章BF公司的战略实施与控制。本章首先在组织保障的基础上,通过公司的战略实施,具体地将公司发展战略进行落实。然后提出公司战略控制的建议。 笔者期望通过本文能使所在的BF公司及时有效的应对内外部环境的变化,结合自身的有利资源进行合理有效的管理,为公司的全面健康与可持续发展提供有效的支撑。 由于笔者知识有限,文中错误和疏漏之处,恳请尊敬的各位老师斧正、指导。谨以衷心的感谢!
【图文】：

在总体战略目标的指引下，BF公司的阶段性战略目标为:未来三年BF公司将立志进入CD市房地产营销代理四大企业之一;并最终实现“事业部制”:实现一个行政多个事业部的管理体系建立，如图3一1所示。图3一1事业部制组织框架具体地，在未来三年内，BF公司将稳步发展，成为CD市四大房地产营销代理企业，占据CD市房地产营销代理行业十分之一市场份额，

化工作强度，形成有效的服务模式流程化、菜单化、工作强度量化考核体系，并与项目的利润率直接关联，，形成有效长久的BF公司特有的房地产营销代理服务体系模式，如图3一2所示。蘸蘸蘸图3一 2BF公司地产服务体系模式图(三)联合开发板块在项目拓展的过程中或在具备良好的开发条件的项目中，可以采取灵活的合作机制。与房地产开发企业间形成良好的项目开发模式，利用专业的顾问价值与营销价值，使合作双方企业达成共赢的企业模式，如图3一3所示。
【学位授予单位】：西南财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：F293.3

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本文编号：2602437