创华集团发展战略研究

发布时间：2020-03-31 07:19

【摘要】：随着中国房地产业竞争的加剧以及国内资本市场的逐步成熟,我国房地产开发企业将向规模化、制度化、差别化、品牌化、战略化方向发展。经过前几年的高速发展,我国房地产业目前正处在结构化转变的关键时期。一些大的房地产公司的实力正在急剧增强,市场竞争的核心能力加速形成,一批对市场有较大影响能力的房地产龙头企业脱颖而出。这些企业在规模上有明显优势,成为国内其它房地产开发公司无法与之匹敌的旗舰集团。那么房地产龙头企业以外的中小房地产开发公司将路归何方?又将如何发展壮大?这是在新形势下我国中小房地产开发企业亟待思考的问题,在我国当前房地产市场的特定背景下深入探讨将意义深远。本文通过分析创华所面临的内、外部环境,结合企业自身资源情况,运用弥隙市场战略理论,提出了本公司可持续发展的有效战略和策略。通过核心能力战略、弥隙市场战略,实现既做住宅开发,也做商业地产开发的目标,最终将创华打造成具有良好公司品牌形象的集房地产开发和多渠道投资于一体的集团公司。创华竞争战略的核心是：集中力量在局部市场形成优势,通过局部的胜利,提高自己的市场地位,促进自身发展。分析政策导向,在城市核心地段瞄准旧城改造中的经济适用房,将住宅和零星的小商业打造成大的中低端商业区,既可以避免资金的一次性大量投入,又有较高的利润空间。之所以要将商业区打造成中低端市场,主要因为中低端市场一方面是大部分民众选择的购物场所,另一方面,中低端市场的门槛低,在实力不是很雄厚的情况下,容易渗透到这个领域,也是大公司容易忽略的市场缝隙。放慢项目开发节奏,当周围的商业区比较成型的时候,推出自己的商铺,这样可以利用周围比较成型的商业氛围提升自己产品的价值。通过在核心地段以低价策略和质量策略来塑造自己的超市和商场品牌,来达到用品牌带动其它地理位置不好的地块的商业氛围的目的。细节铸就成功,做好每一个关乎发展的细节,是成功的保障。根据公司自身的劣势和不足,提出了以下几方面的实施保障：完善公司组织结构、加强公司成本控制和财务管理、构建优秀的人资体系、塑造公司品牌、牌、培育优秀的公司文化等。论文将我在职业生涯中的实践经验与MBA课堂上所学到的知识相结合,对工作进行了一个阶段性总结。希望对创华未来战略管理的探索可以对其它中小房地产公司有一定的借鉴意义及参考价值。
【学位授予单位】：内蒙古大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F293.3

【参考文献】