新振升集团品牌营销战略研究

发布时间：2017-03-22 10:16

  本文关键词：新振升集团品牌营销战略研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：近年来,伴随着我国经济增长速度放缓及房地产行业的衰退,建筑铝型材的生产企业面临着严峻的市场挑战。本文以“提出问题→发现问题→解决问题”的思路,对长沙新振升集团在新市场环境下的品牌发展战略进行了研究与探索。本文参考了大量与品牌管理相关的书籍与文献,通过对品牌管理理论的研究与其他行业品牌管理案例的学习为本文奠定理论与实践的基础。同时,对建筑铝型材门窗企业在现阶段发展过程中的宏观背景、市场环境、企业环境加以分析,并结合新振升集团品牌现状优势、劣势、机会点及威胁点,运用“定位论”与“品牌形象论”的理论方法,得出新振升集团在发展过程中的品牌战略目标:确立新振升集团“振升”、“金刚”的双品牌战略模式,并明晰“振升铝材”作为优质建筑铝型材原材料品牌与“金刚门窗”作为中高端成品门窗的品牌战略定位,通过产品提升、合理定价、优化渠道等策略为振升金刚提升品牌形象、构建品牌资产。与此同时,在“互联网+”的时代特色下结合振升金刚品牌的实际情况,通过广告策划、体验营销、终端促销、口碑与事件营销、互联网营销等整合营销传播方式为该目标的达成提供可行性建议,并通过人力资源体系及品牌评估体系的构建为实现这一目标做出保障。作为“全国铝业十强”企业,新振升集团品牌营销规划,对于建筑铝型材行业极具指导意义。一方面有助于引领整个铝型材门窗行业的品牌构建以及整合营销传播策略的实施,另外一方面也有助于新振升集团利用品牌营销策略提升企业竞争实力,实现品牌溢价,创造更高的利润空间,为逐步走向全国市场提供强有力的理论依据以及战略落地实施方法。
【关键词】：铝型材 门窗 品牌战略 整合营销
【学位授予单位】：湘潭大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F274;F426.92
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 引言8-14
• 1.1 选题背景及意义8-10
• 1.1.1 选题背景8-9
• 1.1.2 选题意义9-10
• 1.2 国内外研究动态10-11
• 1.2.1 国外研究动态10-11
• 1.2.2 国内研究动态11
• 1.3 研究方法11-12
• 1.4 论文的结构安排12-14
• 第2章 关于品牌营销战略的理论研究14-21
• 2.1 品牌与品牌营销14-15
• 2.1.1 品牌、品牌价值和品牌资产概念14
• 2.1.2 品牌营销的定义14-15
• 2.2 关于品牌营销战略实施的理论研究15-21
• 2.2.1 品牌营销理论15-17
• 2.2.2 品牌营销战略实施方法论述17-21
• 第3章 新振升集团品牌营销战略环境分析21-32
• 3.1 新振升集团品牌营销战略环境综述21-25
• 3.1.1 企业历程和现状21
• 3.1.2 企业面临的市场环境21-23
• 3.1.3 行业所处的宏观环境23-25
• 3.2 新振升集团品牌营销战略环境SWOT分析25-32
• 3.2.1 优势分析25-26
• 3.2.2 劣势分析26-27
• 3.2.3 机会分析27-28
• 3.2.4 威胁分析28-32
• 第4章 新振升集团品牌营销战略设计32-38
• 4.1 新振升集团品牌营销战略规划32-33
• 4.1.1 任务与战略目标32
• 4.1.2 品牌体系与架构32-33
• 4.2 新振升集团品牌定位33-35
• 4.2.1 目标消费需求分析33-34
• 4.2.2 品牌的市场定位34
• 4.2.3 品牌定位的内涵延伸34-35
• 4.3 设计品牌营销方案，创建品牌资产35-38
• 4.3.1 品牌价值：产品策略35-36
• 4.3.2 品牌忠诚：定价策略36
• 4.3.3 品牌传递：渠道策略36-38
• 第5章 新振升集团品牌营销战略实施与保障措施38-45
• 5.1 整合营销传播策略38-41
• 5.1.1 广告策划与策略38
• 5.1.2 加强产品体验感，使消费者深入了解产品性能38-39
• 5.1.3 多样化的终端促销形式39
• 5.1.4 借助口碑传播与事件营销的力量39-40
• 5.1.5 抓住互联网营销的新机遇40-41
• 5.2 建立品牌评估体系，完善品牌管理41-42
• 5.2.1 定性与定量分析评估41
• 5.2.2 建设和完善品牌管理制度41-42
• 5.3 组织与人力资源保障42-45
• 5.3.1 组织保障42-43
• 5.3.2 人力资源保障43-45
• 结论45-47
• 参考文献47-49
• 致谢49-50
• 个人简历、在学期间发表的学术论文及研究成果50

【参考文献】

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本文编号：261336