新经济环境下GC房地产开发公司组织变革研究
发布时间：2017-03-22 14:03
本文关键词：新经济环境下GC房地产开发公司组织变革研究，，由笔耕文化传播整理发布。
【摘要】：随着房地产行业的发展以及政策等宏观环境的影响,我国房地产行业竞争空前的激烈。面临环境的变化,客观上对房地产公司的发展壮大提出了更高的要求。房地产公司要想在变化的环境和激烈的竞争中,适应环境的变化,提高竞争力,必须适时地对自身的组织进行变革。本文从选题背景及实际意义出发,以GC房地产开发公司为研究对象,首先对GC房地产开发公司所面临的行业整体环境、竞争状况进行了详细的分析,找出企业存在的问题,论证了组织变革的必要性。然后,在分析GC房地产开发公司组织现状的基础上,提出变革的目标及总体思路,设计了GC房地产开发公司组织变革的操作流程,确定了变革过程和时间表。构建了以组织结构调整、组织职能调整、人员整合为主,以运营体系完善、激励机制改革为辅的组织变革方案,对每一项变革内容进行了详细的论述。并从强化战略变革、推行企业文化变革、加强保障措施、完善变革基础等方面构建了组织变革保障机制。其次,对组织变革的阻力进行了研究,分析了阻力产生的原因,并根据调查情况对阻力进行了管理。最后通过组织变革方案执行的效果反馈,检验了组织变革的成效,从而验证了GC房地产开发公司组织变革的必要性、有效性及实用性。本文以定性研究为主,定量研究为辅,综合运用了组织变革相关理论,对GC房地产开发公司的组织变革进行研究,证实了处于危机中的企业只有通过变革才能走出困局这一命题。通过对GC房地产开发公司组织变革的研究,为国内有类似问题的房地产开发企业的组织变革提供借鉴经验。
【关键词】：新经济 房地产 组织变革
【学位授予单位】：南华大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F299.233.4;F270
【目录】：
- 摘要4-5
- ABSTRACT5-9
- 第1章 绪论9-19
- 1.1 研究背景及意义9-11
- 1.2 国内外研究现状11-15
- 1.3 研究思路与方法15-17
- 1.4 研究内容17-19
- 第2章 新经济环境下GC房地产开发公司组织变革的必要性19-33
- 2.1 外部环境分析19-23
- 2.2 外部环境对组织变革的要求23-24
- 2.3 外部环境对组织变革的支持24-25
- 2.4 内部环境对变革的需求25-30
- 2.5 内部条件对组织变革的支撑30-33
- 第3章 新经济环境下GC房地产开发公司组织变革思路33-43
- 3.1 原组织结构分析33-35
- 3.2 组织变革的目标35-36
- 3.3 组织变革原则与方式36-38
- 3.4 组织变革流程38-41
- 3.5 组织变革进度计划41-43
- 第4章 新经济环境下GC房地产开发公司组织变革方案43-59
- 4.1 组织结构调整43-45
- 4.2 组织职能调整45-47
- 4.3 组织人员整合47-55
- 4.4 运营体系完善55-56
- 4.5 激励机制变革56-59
- 第5章 新经济环境下GC房地产开发公司组织变革保障机制59-65
- 5.1 强化战略变革59
- 5.2 推行企业文化变革59-61
- 5.3 加强保障措施61-62
- 5.4 完善变革基础62-65
- 第6章 GC房地产开发公司组织变革阻力及预期效果分析65-75
- 6.1 组织变革可能的阻力65-66
- 6.2 组织变革的阻力管理66-70
- 6.3 组织变革预期效果评估70-75
- 第7章 结论与展望75-77
- 7.1 结论75-76
- 7.2 展望76-77
- 参考文献77-81
- 附录：调查问卷81-83
- 致谢83
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本文编号：261629
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