JW公司人力资源管理研究

发布时间：2020-05-21 16:25

【摘要】：企业竞争力的核心最终体现在企业人力资源的竞争力上,人力资源是企业的第一资本。企业管理者人力资源管理的理念从单纯的资源管理到资本经营的提升,是企业发展并保持长期竞争力的必要条件。 本文以深圳市JW投资管理有限公司(以下简称“JW公司”)为研究对象,介绍了JW公司的背景和人力资源的现状,基于人力资本经营的理念,利用SWOT分析战略确定法等工具,分析了公司人力资源管理存在的问题。 结合JW公司所面临的业务环境和外部环境,机遇与挑战、优势与劣势,在人力资源战略的实施上,提出以树立正确的人力资源管理和人力资本经营理念为核心价值,作为推行各项人力资源管理措施的根本,并突出强调从企业战略层面经营人力资本的思路。在具体的实践中,结合企业行业特点和发展规划制定人力资源战略规划,从岗位配置与人员招聘、人才规划与储备、培训与开发、绩效管理、薪酬设计、激励机制,员工考核与晋升制度的设计,加强企业文化建设,突出企业的社会责任和道德价值,增强企业对员工的凝聚力和归属感等方面,提出相应的措施,作为指导JW公司人力资源管理,获取和保持企业的竞争优势的保障,同时也为民营企业如何通过有效的人力资源管理,解决人力资源管理的瓶颈,使其在不确定性高且变化快速的环境中获得可持续发展提供借鉴。
【图文】：

员工年龄构成
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F272.92

【参考文献】

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本文编号：2674579