凤凰国际房地产开发项目进度管理研究

发布时间：2017-03-26 06:18

  本文关键词：凤凰国际房地产开发项目进度管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：目前,在我国大部分在建的房地产开发项目进度延误是比较普遍的现象,将进度管理的理论和方法应用到我国房地产开发项目中具有突出的作用和意义。进度管理是项目管理的三大领域之一,科学的制定进度计划,采用有效的进度管理技术方法和可靠的进度控制措施能够取得较好的社会效益和经济效益。因凤凰国际房地产开发项目存在建设方的管理人员较少,管理人员专业化水平参差不齐,在配合上还存在一些的问题,让凤凰国际房地产开发项目在进度管理上的研究更为关键,为类似房地产开发的项目在实际项目进度管理的方面提供参考案例。选择凤凰国际开发的项目进度管理为研究对象,研究的主要内容是运用项目进度控制的理论和方法,对项目实施过程中进度的计划编制与进度控制的主要影响环节进行分析,解决项目实施过程中存在进度管理方面的实际问题。首先对凤凰国际项目的建设背景、建设规模、规划建筑以及建筑节能的情况进行了全面介绍。其次,依据项目进度管理的理论和方法,对凤凰国际项目的进度计划的编制和优化进行了重点分析和阐述,采用横道图、六时间参数双代号网络图的技术方法,列出了工作项、工作资源以及各工作的先后逻辑关系,找出了关键线路和可重新配置资源的工作项,同时,还充分利用了网络图时间参数的数据来分析、研究和展示出该项目的进度管理中不合理安排因素,并对项目进度的进一步优化管理和进度控制的管理方面进行了分析。最后,在项目的进度控制管理方面,对在项目进度实施中的影响因素、进度控制方法和解决措施等角度进行了具体描述,并提出了项目进度实施的合理化建议。
【关键词】：房地产开发项目 进度计划 关键线路 进度控制
【学位授予单位】：中国海洋大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：TU722
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 0 绪论11-21
• 0.1 选题的背景及意义11-13
• 0.1.1 选题的背景11-13
• 0.1.2 研究的意义13
• 0.2 国内外研究文献综述13-17
• 0.2.1 国外研究文献综述13-15
• 0.2.2 国内研究文献综述15-17
• 0.3 本文研究的内容17-18
• 0.4 本文的主要的研究方法和技术路线18
• 0.4.1 本文主要的研究方法18
• 0.4.2 本文主要的技术路线18
• 0.5 论文的创新点18-21
• 0.5.1 本文的创新点18-19
• 0.5.2 本文的不足之处19-21
• 1 项目进度管理的基本理论21-34
• 1.1 项目进度管理内容21-23
• 1.2 项目进度的管理目标23-24
• 1.3 项目的工作分解和逻辑关系24-26
• 1.3.1 项目的工作分解24-25
• 1.3.2 项目工作的逻辑关系25-26
• 1.4 项目进度的计划编制26-28
• 1.4.1 进度计划编制的标准26-27
• 1.4.2 项目进度计划的作用27
• 1.4.3 计划编制的过程和内容27-28
• 1.5 项目进度的管理方法28-31
• 1.5.1 横道图29-30
• 1.5.2 网络图30
• 1.5.3 形象进度图30-31
• 1.6 项目进度的控制31-33
• 1.6.1 事前控制32
• 1.6.2 过程控制32-33
• 1.6.3 反馈控制33
• 小结33-34
• 2 凤凰国际项目概况34-49
• 2.1 项目投资主体的简介34
• 2.2 项目的建设背景34-37
• 2.3 项目的主要建设规模37-41
• 2.4 规划方案描述41-43
• 2.4.1 平面布局41-42
• 2.4.2 道路42-43
• 2.4.3 绿化43
• 2.4.4 停车43
• 2.5 建筑方案43-44
• 2.5.1 建筑方案总体构思43-44
• 2.5.2 建筑功能44
• 2.5.3 管线设计44
• 2.5.4 结构设计44
• 2.6 建筑节能措施44-48
• 2.6.1 设计环节节能45
• 2.6.2 围护结构节能45-46
• 2.6.3 采暖末端装置节能46
• 2.6.4 节电措施46-47
• 2.6.5 节水措施47-48
• 小结48-49
• 3 凤凰国际项目进度计划管理49-71
• 3.1 项目进度计划的分级管理49-51
• 3.1.1 一级里程碑节点计划管理49-50
• 3.1.2 二级主项计划管理50-51
• 3.1.3 三级专项计划管理51
• 3.2 项目工作的分解51-55
• 3.3 进度计划的编制55-68
• 3.3.1 项目进度计划编制55-58
• 3.3.2 工作逻辑关系及时间估算58-61
• 3.3.3 横道图61
• 3.3.4 双代号网络图61-68
• 3.4 进度计划的优化管理68-70
• 3.4.1 时间优化管理68
• 3.4.2 关键线路工作管理68-69
• 3.4.3 调整非关键线路工作管理69
• 3.4.4 成本优化管理69-70
• 小结70-71
• 4 凤凰国际项目进度控制管理71-77
• 4.1 项目进度实施存在的问题71-74
• 4.1.1 前期准备条件的问题71-72
• 4.1.2 专业分包和甲供材的问题72-73
• 4.1.3 总承包和专业承包的界面问题73
• 4.1.4 设计变更的问题73
• 4.1.5 现场进度管理的问题73-74
• 4.2 进度控制的管理措施74-76
• 4.2.1 加强进度计划实施动态监测74-75
• 4.2.2 项目进度计划的调整75
• 4.2.3 加强制度管理措施75-76
• 4.2.4 加强信息化管理措施76
• 小结76-77
• 5 结论与展望77-78
• 参考文献78-81
• 致谢81-82
• 个人简历82-83
• 发表的学术论文83

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：268410