基于全面风险管理框架的房地产企业战略风险管理研究

发布时间：2020-05-29 22:57

【摘要】：[摘要]本文基于COSO风险管理框架对房地产企业的战略风险管理进行了研究。现有研究对战略风险管理的定义存在一定分歧,主要集中在是战略性决策的风险,还是战略的风险。本文通过对相关文献的回顾与理解,认为战略风险应是战略本身的风险,并且,本文基于对战略管理理论框架的描述,提出了战略风险管理的全阶段、全过程定义,即涵盖战略制定、实施、调整全阶段,且基于COSO风险管理框架全过程。由于政治、经济政策环境的变化,近年来,房地产行业受到了前所未有的挑战,粗放型的管理方式也不再适用,企业必须考虑战略目标与定位。因此,在现阶段,对房地产企业管理的相关研究具有重要的实践意义。本文聚焦于房地产企业,对其战略风险管理进行分析。本文结合房地产企业的特点,主要采用了三种方法分析对风险因素进行识别,包括环境扫描法、自我评估法以及流程分析法。本文提出了内控环境在环境分析中的重要性,前人的研究中只包含宏观、中观、微观三个维度的分析。本文通过对风险路径的分析,提出了四种战略风险,即战略“缺位”、“不匹配”、“偏离”和“滞后”风险,分别对应战略管理各个阶段。最后本文提出了风险监控和预警框架的建立,并根据相关的风险类型进行了具体的应对策略分析。
【图文】：

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本文的研究将按照提出问题、分析问题、解决问题的思路进行。本文的研究逻辑框架如图1.1所示。首先，从房地产行业目前发展现状、战略风险管理的必要性、现有理论研究文献的不足等方面提出研究问题。其次，分析研究的问题，从战略管理全过程的视角，提出战略风险类型框架。再次，根据COSO风险管理框架，从关键风险因素识别、风险作用路径分析、探讨风险调控措施等三个方面，对战略风险进行分析，层层递进，逐步探讨所要吕Bowman忡论。基于经济学的理性假设，，经济学家一般认为风险和收益之间存在一种正相关关系，即高风险带来高收益，低风险带来低收益。1994年Bowman对关国8S家企业的实证研究发现:企业的风险，J收益并小存石’经济学卜的正相关关系，相反，在大多数产业内呈现负相关关系，而在一些产业内则呈非相关关系，这就是著名的“3owman悖论” (Bowmanparadox)·9基十参考点的scp(结构一行为一绩效)分析范式是AriFiegenba。m提出的一类新颖的战略风险行为分析框架。

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想包含了企业管理全过程、全阶段。因此，基于德鲁克的思想，本文认为，战略管理应该是一个全阶段的管理，包括战略制定、战略实施和战略调整几部分。该思想在实务界有一定共识，但在理论界还没有相关的整合性研究。图2.1是本文战略管理全阶段思想的框架。
【学位授予单位】：南京大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F293.3

【参考文献】