LXD商业住宅项目成本管理研究

发布时间：2017-03-26 15:09

  本文关键词：LXD商业住宅项目成本管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：目前，我国政府对房地产业的宏观调控政策比较严格，，房地产市场正面临着激烈的竞争，市场环境的变化导致企业对项目的成本管理水平越来越高。现阶段，房地产开发商需要通过提高自身的成本管理水平，增强企业的核心竞争力，才能在房地产市场中立足和发展，取得行业内的成本优势，才能在行业激烈的竞争中立于不败之地。 本文以LXD商业住宅项目为研究对象，对项目的成本管理现状进行阐述，分析成本管理存在的问题及原因，并设计建立成本控制体系，提出项目成本控制的措施。本文共包括六章：第一章绪论部分介绍了本文的选题背景、意义、论文的主要研究内容及研究方法；第二章主要是对相关理论的阐述，包括项目成本管理的构成、程序、成本控制的理论与方法等；第三章以LXD商业住宅项目为研究对象，分析成本管理现状包括项目的背景、建设内容和规模、成本估算等内容，对项目成本管理中存在的问题进行深入分析；第四章对LXD商业住宅项目成本挣值分析，发现LXD商业住宅项目的成本出现超支的现象，对成本控制不到位、成本管理存在的问题进行原因分析；第五章为LXD商业住宅项目成本管理提出改进措施，确立了项目成本管理体系的目标及框架，并构建了LXD商业住宅项目开发公司的成本管理体系，另外还提出成本管理的改进措施；第六章对本文的研究成果进行总结，简要指出论文研究不足的地方，提出下一步工作的展望。 本文对LXD商业住宅项目开发公司的成本管理进行了较为深入地分析，最终本文希望为公司建立项目成本控制体系，提高该项目的成本管理水平，并且希望本文的研究结论也可以为同类型企业或项目提供参考，这对微利时代的房地产企业来说具有良好的借鉴和启示作用。
【关键词】：地产公司 成本管理 成本控制
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F299.233.42
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 绪论10-16
• 1.1 研究背景及意义10-11
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意义11
• 1.2 国内外研究现状11-14
• 1.2.1 国外研究现状11-13
• 1.2.2 国内研究现状13-14
• 1.3 研究内容与方法14-16
• 1.3.1 研究内容14-15
• 1.3.2 研究方法15-16
• 第2章 项目成本管理相关理论基础16-25
• 2.1 项目成本管理概述16-18
• 2.1.1 项目成本管理的概念16
• 2.1.2 项目成本管理的原则16-17
• 2.1.3 项目成本管理的过程17-18
• 2.2 商业住宅项目成本管理18-21
• 2.2.1 商业住宅项目的成本构成18-19
• 2.2.2 商业住宅项目成本管理的内容19-20
• 2.2.3 商业住宅项目生命周期的阶段划分20
• 2.2.4 项目全寿命周期管理和成本管理的关系20-21
• 2.3 项目成本管理方法及选择21-25
• 2.3.1 项目成本管理方法21-23
• 2.3.2 项目成本管理方法选择23-25
• 第3章 LXD 商业住宅项目成本管理现状分析25-29
• 3.1 LXD 商业住宅项目概况25-28
• 3.1.1 项目背景介绍25-26
• 3.1.2 建设内容和规模26-28
• 3.2 LXD 商业住宅项目成本管理现状28-29
• 3.2.1 LXD 商业住宅项目开发公司的成本管理理念28
• 3.2.2 LXD 商业住宅开发公司的成本管理体系28-29
• 第4章 LXD 商业住宅项目成本管理挣值分析29-39
• 4.1 LXD 商业住宅项目目标成本29-30
• 4.2 LXD 商业住宅项目成本挣值分析30-34
• 4.2.1 LXD 商业住宅项目进度与成本计划30-31
• 4.2.2 LXD 商业住宅项目成本偏差分析31-34
• 4.3 LXD 商业住宅项目成本管理存在的问题34-36
• 4.3.1 前期成本估算问题34-35
• 4.3.2 合同管理问题35
• 4.3.3 项目成本信息传递滞后35
• 4.3.4 动态成本控制困难35-36
• 4.3.5 成本管理过程中变更过于频繁36
• 4.4 LXD 商业住宅项目成本管理问题的原因分析36-39
• 4.4.1 项目成本估算不精确36-37
• 4.4.2 项目成本预算不科学37
• 4.4.3 缺少实施过程中的成本监控37
• 4.4.4 项目变更管理管控不足37-38
• 4.4.5 缺少项目成本责任考核机制38-39
• 第5章 LXD 商业住宅项目成本管理改进措施39-49
• 5.1 重新建立完善的成本管理体系39-44
• 5.1.1 项目成本管理体系目标39
• 5.1.2 项目成本管理体系框架39-40
• 5.1.3 项目成本管理体系建立40-44
• 5.2 建立内部市场管理模式44-45
• 5.3 强化项目管理责任制45-46
• 5.4 推进施工项目成本管理的信息化46-47
• 5.5 加强项目成本绩效考核47
• 5.6 强化人本管理意识47-49
• 第6章 结论与展望49-51
• 6.1 结论49
• 6.2 不足与展望49-51
• 参考文献51-54
• 致谢54

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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10 桑笑,孙福林;企业成本管理的新观念[J];辽宁工程技术大学学报(社会科学版);2003年03期

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本文编号：268975