八冶煤电建设公司转型发展战略研究

发布时间：2017-03-26 23:14

  本文关键词：八冶煤电建设公司转型发展战略研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着中国经济增速下滑,房地产萎靡,需求的低迷,钢铁行业的产能过剩,以及国家对环境保护和节能减排的压力,从而造成了冶金煤和电煤的全面下降,以致于绝大部分煤炭企业亏损或者能基本维持生产的局面。在这种大环境下,煤炭企业的基本建设处于停滞或者压缩的状态。加之总体经济的下行,工业用电总量也逐步下降。据不完全统计,中国2015的用电总量还不到全国装机总量的2/3,也使得很多要上马的电厂投资项目也延后了。作为以煤矿建设和电厂建设为主的八冶煤电公司,面对这种情况,该如何走出困局,如何在经营思路上做出改变,如何开拓新的经营市场?这成了八冶煤电员工的一道难题。积极地研究转型战略对于八冶煤电建设公司势在必行。本文首先阐述了企业转型理论和企业战略管理理论,结合理论分析了八冶煤电建设公司的外部环境和企业内部环境,企业外部面临宏观经济萎缩、煤炭电力行业建设停滞的状态;企业内部面临管理制度及企业文化建设的挑战,战略转型势在必行。在对八冶煤电建设公司经营现状分析的基础上,制定了战略转型的总体思路以及战略内容,包括制定了企业的体制机制战略、企业的业务战略、企业的职能战略。最后提出企业战略实施额措施和评估控制方法,战略实施措施包括:特定行业的建设资质申请;企业人才建设;企业的组织机构调整;企业文化建设;企业信息化建设。战略评估控制措施包括八冶煤电公司的效益标准、八冶煤电公司战略基础评估、八冶煤电公司实际绩效评估、八冶煤电公司战略控制和纠偏,以确保战略转型的成功实施。本论文采用理论和实践相结合的方法,研究了八冶煤电建设公司的战略转型,以期对于本企业的发展具有指导意义,同时对同行业其他的中小企业也有借鉴意义。
【关键词】：八冶煤电建设公司 战略转型 战略实施 战略评估
【学位授予单位】：兰州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272;F426.21;F426.61
【目录】：

• 中文摘要3-4
• Abstract4-7
• 第一章 前言7-10
• （一）研究背景及意义7-9
• （二）研究内容与思路9-10
• 第二章 相关理论综述10-15
• （一）企业转型理论10-11
• （二）战略管理理论11-15
• 第三章 八冶煤电建设公司发展现状分析15-22
• （一）八冶煤电建设公司外部环境分析15-17
• （二）八冶煤电建设公司内部环境分析17-19
• （三）swot分析19-21
• （四）公司战略转型的必要性和可行性21-22
• 第四章 八冶煤电建设公司转型发展战略的制定22-28
• （一）八冶煤电建设公司战略转型的总体思路22-24
• （二）八冶煤电建设公司战略内容24-26
• （三）八冶煤电建设公司战略计划制定26-28
• 第五章 八冶煤电建设公司转型发展战略的实施28-34
• （一）战略实施方式28-31
• （二）战略评估与控制31-34
• 第六章 结束语34-35
• （一）主要内容与结论34
• （二）研究展望34-35
• 参考文献35-36
• 附录36-42
• 致谢42

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前1条

1 武钾赢;马前进;;民办高校环境艺术设计专业转型发展战略研究——以郑州地区为例[J];当代教育实践与教学研究;2015年04期

中国硕士学位论文全文数据库 前1条

1 宋晓伟;青岛威玛公司发展战略转型研究[D];云南师范大学;2014年

  本文关键词：八冶煤电建设公司转型发展战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：269526