房地产项目精细化质量管理体系的应用与研究

发布时间：2020-06-07 17:54

【摘要】：随着政府宏观调控政策的实质性升级,房地产行业将面临新一轮的挑战和竞争压力。于房地产企业而言,和土地相比顾客已逐渐成为稀缺资源甚至是战略资源,因此如何提升住宅品质及服务品质,以“质”取胜赢得顾客满意,是当前房地产企业需要深入思考的问题。在此背景下,本文立足于房地产企业,以广义质量的视角,将精细化的理念渗透至建筑产品及服务的每个过程,以期对房地产项目精细化质量管理体系的构建提供有价值的研究。本文在深入分析国内外关于房地产地产项目精细化管理体系的研究现状后,着重介绍了房地产项目质量管控理论现状,以及精细化质量管理体系理论。通过建立房地产建设项目质量风险评价模型,阐明了构建房地产建设项目质量风险评价模型的思路、影响房地产建设项目质量的因素,并基于层次分析法确定了指标权重构建的方法,以及运用模糊综合控制进行模型的评价。阐述了房地产精细化质量管理体系的实施,特别介绍了体系实施过程以及体系运行保障机制。最后以桂林漓江郡府为例,运用本文构建的房地产建设项目质量风险评价模型,对该项目的质量影响因素进行了评价,最终得出该项目的质量风险不高,人员因素和施工机械因素影响桂林漓江郡府的质量风险较大。建设项目质量风险权重分析表中可以看出指标权重下“技术水平”、“施工设备的操作和保管”、“材料检验合规性”等几个方面入手,进行质量风险预控。并提出了本项目精细化质量管理的措施。通过本文的研究,阐述了房地产建设项目的质量风险评价模型,并运用具体的案例进行了验证,最终提出了基于精细化质量管理的措施。因此,本模型具有一定的可行性,能够为房地产公司进行项目质量管理的实践中提供有参考价值的思路和模式。
【图文】：

流程再造,准备程度,绩效表现,流程设计

以达到绩效的飞跃。逡逑流程再造并不是每个企业都适合的，也不是绝对性的战略选择或者亟不可待的战略逡逑决策。例如图２－２邋（ａ）中右上角的标记准备程度和需求程度都很高，表示应该优先考虑逡逑流程再造和改进；而左下角的标记准备程度和需求程度相对较低，意味着此项工作并不逡逑急于流程设计。再如图２－２邋（ｂ）中右下角的标记重要性高但绩效表现平平，说明该项工逡逑作的流程再造迫在眉睫；而左上角的标记重要性很低且绩效表现良好，表明此项工作进逡逑行流程设计的意义不大。逡逑１６逡逑

准备程度,流程再造,绩效表现,企业内部管理

逡逑萆Ｓ？：软ｔｔ逦ｊ邋角度：ＪＴｔ程＾逡逑图２－１精益建设项目管理模式逡逑２．２．２．３企业流程管理理论逡逑企业流程再造是世纪年代初兴起的一种新的管理理念，被称为继泰勒的“科学管理”逡逑和戴明之后的“第三次管理革命”。逡逑流程再造概念的创始人以及将流程再造定义为：对公司的流程、组织结构、文化进逡逑行彻底、急剧的重塑，即将企业原有的管理模式推倒，重建一个系统的、标准化的流程，逡逑以达到绩效的飞跃。逡逑流程再造并不是每个企业都适合的，也不是绝对性的战略选择或者亟不可待的战略逡逑决策。例如图２－２邋（ａ）中右上角的标记准备程度和需求程度都很高，，表示应该优先考虑逡逑流程再造和改进；而左下角的标记准备程度和需求程度相对较低，意味着此项工作并不逡逑急于流程设计。再如图２－２邋（ｂ）中右下角的标记重要性高但绩效表现平平，说明该项工逡逑作的流程再造迫在眉睫；而左上角的标记重要性很低且绩效表现良好，表明此项工作进逡逑行流程设计的意义不大。逡逑１６逡逑
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：TU712.3

【参考文献】