云锡控股公司并购战略研究

发布时间：2020-07-05 17:25

【摘要】：云南锡业集团(控股)有限责任公司(以下简称云锡控股公司)在2008年对其公司发展战略体系进行了重大调整,从单一的以锡为主的有色金属企业向多元化控股型企业集团发展,并购战略被确定为实现其战略目标的方式之一。本文在借鉴国内外现有的并购理论研究成果的基础上,参照国内外部分具有重大影响的并购案例的经验和教训,结合云锡控股公司的实际情况及战略发展目标的需要,尝试研究云锡控股公司的并购战略,补充完善云锡控股公司的发展战略体系,为云锡控股公司的战略目标实现提供理论和实践的支撑。 本文采用PESTEL、EFE、IFE模型及SWOT分析方式对云锡控股公司并购的内外部环境进行了分析,得出了云锡控股公司具备并购的能力和条件的结论；采用波士顿占有率矩阵(BCG)模型和指导性政策矩阵对云锡控股公司并购战略在各个产业间的优先选择进行了分析；结合并购管理理论、并购战略理论、并购动因理论及云锡控股公司实际情况对云锡控股公司的并购动因、并购目的、并购战略模式内容进行了研究,并提出了并购战略实施措施。 本文对国内的其他同行业企业和同类型战略目标的企业,应对日趋激烈的市场竞争,做强做大企业具有一定借鉴意义。特别是对多元化中的有色金属大中型企业集团的战略转型和多元化扩张战略以并购战略的方式实现提供了理论指导和示范作用。
【学位授予单位】：云南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F426.32
【图文】：

拓拓拓外部市场。。工队伍等配套开开少。。。发发发发能力。。。。555、优势特色产业业原来为公司的辅助产业，，有相对稳定的内内盈利能力有限，市市9.09亿元元主主主要范围为机械制造、供供部市场，较低的劳劳场有限，技术能力力力水水水、物流等，原主要为公公动力成本，有一定定不强，暂无独到竞竞竞司司司内部服务，现开始拓展展的技术和特有资资争能力。。。外外外部市场。。源。。。。666、新兴产业业定位于培育和孵化新兴兴有战略规划和构构无技术、无人员、、、产产产业，新提出的产业板板想想无市场，待开拓。。。块块块。。。。。合合计计计计计110.8亿元元并购动因理论中的战略动机理论:此理论认为企业并购战略动机在于通过并购活动实现多样化经营，企业并购可以实现业务多元化，降低经营风险，保护组织资本和声誉资本。此并购还可以获得外部目标企业的资源，保证关键资源的投入，获取被收购公司的技术优势、知识资本或人力资源，降低外部的不确定性。多元化经营假说:根据此假说认为当管理者拥有决策权力时，管理者会利用并购方式来扩大公司规模，并且希望透过规模的扩大来追求销售数量的最大化，此时管理者所追求的是企业资产的成长而非企业利润的成长。从上述分析可以看出云锡控股公司的并购动因:

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本文编号：2742913