沈阳荣盛商业项目进度控制研究

发布时间：2017-03-29 16:29

  本文关键词：沈阳荣盛商业项目进度控制研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着我国经济的发展和居民生活水平的提高,我国的房地产业发展迅速,根据相关的调查显示:从全世界范围来看,我国是世界上每年建筑房屋最多的国家,房地产业也成为了我国的支柱产业,在我国国民经济中占有非常重要的地位。由于我国房地产市场的繁荣导致房地产市场上的投资项目越来越多,商业地产项目越来越受到投资者的欢迎,使得我国的商业地产项目出现繁荣的景象,同时也对项目的进度控制要求更高。本文主要以沈阳荣盛商业地产项目为研究对象,试图探索该项目在进度管理工作中存在的问题及原因,为保证项目按照既定的进度计划完成,为项目进度控制制定方案。本文的研究共包括六章:第一章是绪论部分,主要介绍了本文的研究背景及意义,阐述国内外研究现状,介绍本文的研究内容及方法;第二章介绍了项目管理的概念和内容,对项目进度计划的编制流程、原则及方法进行阐述,最后介绍了项目进度控制的原理及项目进度控制的措施。第三章对沈阳荣盛商业项目进行简介,对沈阳荣盛商业项目进度管理现状进行描述,包括项目的组织机构及责任分配、项目WBS任务分解、各工序先后顺序的确定,并介绍了目前沈阳荣盛商业项目的进展现状;第四章对沈阳荣盛商业项目进度管理中存在的问题及原因分析,得出项目进度管理存在的问题包括:项目管理者管理意识淡薄、设计变更协调出现问题、没有处理好进度、成本和质量的关系、班组进度计划脱离实际,并对进度管理存在问题进行原因分析;第5章对沈阳荣盛商业项目进行进度控制。进度控制的过程包括:项目进度动态控制、进度控制偏差分析、分析影响项目进度的因素、利用关键路径法对工期进行优化。提出进度控制措施,进度控制的技术保障措施、资源保障措施和安全保障措施,加强信息管理和合同管理等。第六章对沈阳荣盛商业项目进度控制研究的所有内容进行总结,对文中研究过程中存在的不足之处进行分析,并且对以后的研究工作提出展望。本文的研究一方面可以提高项目管理者的管理水平,另一方面可以提高整体企业的综合管理水平,提高企业的综合实力,也增强了企业在房地产市场上的核心竞争力。并且本文对沈阳荣盛商业项目进度控制的研究成果,也可以为我国其他的商业地产项目在进度管理方面提供一定的参考和借鉴。
【关键词】：商业项目 进度控制 控制措施
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：TU722
【目录】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第1章 绪论11-18
• 1.1 研究背景及意义11-12
• 1.1.1 研究背景11
• 1.1.2 研究意义11-12
• 1.2 国内外研究综述12-15
• 1.2.1 国外研究综述12-14
• 1.2.2 国内研究综述14-15
• 1.3 研究内容及方法15-17
• 1.3.1 研究内容15-16
• 1.3.2 研究方法16-17
• 1.4 论文研究的技术路线17-18
• 第2章 相关理论综述18-24
• 2.1 项目管理18-19
• 2.1.1 项目管理概念18
• 2.1.2 项目管理内容18-19
• 2.2 项目进度计划19-21
• 2.2.1 项目进度计划编制流程19-20
• 2.2.2 项目进度计划编制原则20-21
• 2.2.3 项目进度计划基本方法21
• 2.3 项目进度控制21-24
• 2.3.1 项目进度控制原理21-22
• 2.3.2 项目进度控制的措施22-24
• 第3章 沈阳荣盛商业项目概况及进度管理现状分析24-35
• 3.1 公司与项目简介24-26
• 3.1.1 公司概况24
• 3.1.2 项目背景24-25
• 3.1.3 项目概况25-26
• 3.2 沈阳荣盛项目的目标26-28
• 3.3 项目的组织机构及责任分配28-29
• 3.4 项目工作分解及进度计划编制29-32
• 3.4.1 项目WBS任务分解29-30
• 3.4.2 项目各工序先后顺序的确定30-32
• 3.5 沈阳荣盛商业项目进展情况32-35
• 第4章 沈阳荣盛商业项目进度管理存在问题与原因分析35-39
• 4.1 项目进度管理中存在的问题分析35-37
• 4.1.1 项目管理者管理意识淡薄35
• 4.1.2 设计变更协调出现问题35-36
• 4.1.3 没有处理好进度、成本与质量的关系36
• 4.1.4 班组进度计划脱离实际36-37
• 4.2 项目进度管理中存在问题的原因分析37-39
• 4.2.1 缺乏高素质项目管理人才37
• 4.2.2 项目部人力资源配置不足37
• 4.2.3 施工单位追求利益最大化37-38
• 4.2.4 施工班组人员流动大，缺乏固定的代班人员38-39
• 第5章 沈阳荣盛商业项目进度控制39-49
• 5.1 沈阳荣盛商业项目进度控制过程39-44
• 5.1.1 项目进度动态监控39-40
• 5.1.2 沈阳荣盛商业项目进度控制偏差分析40-41
• 5.1.3 影响沈阳荣盛商业项目进度的因素分析41
• 5.1.4 关键线路法进行工期优化41-44
• 5.2 沈阳荣盛商业项目进度控制措施44-46
• 5.2.1 建立高效团队，引进项目管理人才44
• 5.2.2 加强与相关单位的沟通与协调44-45
• 5.2.3 以制定进度控制方案为主，，其他方案为辅45
• 5.2.4 定期召开进度协调专题会45-46
• 5.3 项目进度控制的保障措施46-47
• 5.3.1 技术保障措施46
• 5.3.2 资源保障措施46-47
• 5.3.3 安全保障措施47
• 5.4 加强信息管理与合同管理47-49
• 5.4.1 对施工进度计划进行动态跟踪与调整47-48
• 5.4.2 加强合同管理48-49
• 第6章 结论与展望49-51
• 6.1 结论49-50
• 6.2 不足与展望50-51
• 参考文献51-55
• 致谢55

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