沈阳吉天置业有限公司银河湾项目计划与控制研究

发布时间：2017-03-29 19:01

  本文关键词：沈阳吉天置业有限公司银河湾项目计划与控制研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着我国经济的高速发展,房地产产业已经成为我国国民经济增长的重要产业支柱。房地产市场已从最初的爆发式增长的黄金时期逐步过渡到平稳式发展的白银时代。伴随着房地产行业市场化转型步伐的加快,房地产企业必须根据自身业务特点和资源积累状况积极完成调整、变革,加强房地产开发与控制管理。但目前房地产开发与控制管理并未完全受到房地产公司的重视,导致房地产开发项目计划制定阶段资源配置不合理,计划执行阶段节点执行无管控、完成无标准,项目完成后计划评估及知识积累严重缺失。因此,对房地产项目计划与控制的研究是非常必要的。沈阳吉天置业有限公司作为品牌开发商,经营范围为房地产开发、商品房销售。沈阳吉天置业有限公司银河湾项目地处沈阳市浑南区棋盘山区域。本篇论文以沈阳吉天置业有限公司银河湾项目为研究对象,以项目计划与控制管理理论为指导,对银河湾项目的计划与控制管理进行了系统的研究。首先,论文在对国内外相关研究回顾的基础上,运用项目计划与控制理论,通过文献研究法、定量和定性分析法、专家评审法,分析了沈阳吉天置业有限公司银河湾项目建设影响因素。制作了银河湾项目工作分解结构WBS图,将银河湾项目建设进度计划编制分解成前期开发阶段计划、工程施工阶段计划、竣工验收阶段计划。运用责任分配矩阵图和各部门职责描述的形式明确了银河湾项目的参与部门的工作和职责。其次,银河湾项目计划在明确性、可衡量性、可实现性、相关性、时限性这五大基本原则的指导下,运用甘特图的编制方法,在确定项目的先后关系之后,分别编制了银河湾项目前期开发阶段,工程施工阶段,竣工验收阶段的计划,并绘制了上述各阶段计划的甘特图。最后,以项目计划控制原则和流程为理论指导依据,通过运用日常监测、定期检测、进度报告等控制方法,对银河湾项目计划予以控制,并且针对沈阳吉天置业有限公司银河湾项目各阶段计划分析预估出的影响因素,提出建立和完善制度体系、调整组织架构、加强质量成本控制和建立项目后评估的保障措施。论文研究结果对完善沈阳吉天置业有限公司项目计划与控制体系构建具有重要的意义,并可供国内其它房地产公司加强项目计划与控制管理借鉴。
【关键词】：房地产 项目计划 项目计划控制
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F299.233.4
【目录】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第1章 绪论10-18
• 1.1 研究背景与意义10-12
• 1.2 研究方法和内容12-14
• 1.3 文献综述与理论研究14-18
• 第2章 沈阳吉天置业有限公司银河湾项目简介及项目任务分解18-39
• 2.1 沈阳吉天置业有限公司银河湾项目介绍18-21
• 2.2 银河湾项目建设影响因素21-27
• 2.3 银河湾项目任务分解27-39
• 第3章 沈阳吉天置业有限公司银河湾项目建设计划39-52
• 3.1 银河湾项目计划编制原则与方法39-43
• 3.2 银河湾项目前期开发阶段计划43-46
• 3.3 银河湾项目工程施工阶段计划46-49
• 3.4 银河湾项目竣工验收阶段计划49-52
• 第4章 沈阳吉天置业有限公司银河湾项目计划控制与实施保障52-63
• 4.1 银河湾项目计划控制原则53-55
• 4.2 银河湾项目计划控制流程55-56
• 4.3 银河湾项目计划控制方法56-58
• 4.4 银河湾项目实施保障58-63
• 结论63-64
• 参考文献64-67
• 致谢67

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