基于平台战略视角的绵阳本土建材家居卖场转型探讨

发布时间：2017-03-29 20:11

  本文关键词：基于平台战略视角的绵阳本土建材家居卖场转型探讨，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：建材家居卖场作为流通市场中的重要力量,为我国建材家居产品的供销做出了巨大贡献。在城镇化、住房保障等多种因素的推动下,我国家居卖场实现了快速发展。然而上游房地产市场的低迷直接导致家居用品终端需求萎缩,电子商务的盛行更是削弱了传统卖场的商业地段优势,我国建材家居卖场的发展进入新阶段。绵阳本土建材家居卖场价格不透明、营销手段疲乏,存在较大的运营管理缺陷,此番“内忧外患”,推动着绵阳本土建材家居卖场走向转型之路。本文首先阐述了企业战略转型理论、平台战略以及相关利益者理论,接下来对我国整个建材家居行业的发展环境与发展现状进行分析,然后以实地调研所获信息作为依据,以宜家美实业有限公司为切入点深入分析绵阳本土建材家居卖场发展现状,并归纳转型动因:传统的物业式管理,商业模式亟待转变;行政化管理严重,市场应变能力差;营销方式落后,缺乏经营特色;卖场功能单一,资源整合能力薄弱;信誉建设力度不足,缺乏社会责任感。最后,针对转型动因,结合平台战略理论,提出平台战略视角下本土建材家居卖场的转型思路:定位双边市场,构建平台商业模式;完善治理机制,推动平台成长;依托智慧城市,坚持平台创新;发挥联商思维,强化资源整合能力;强化社会责任,打造平台影响力。
【关键词】：战略转型 平台商业模式 资源整合 开放式创新 社会责任
【学位授予单位】：西南科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F721;F271
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 1 绪论10-18
• 1.1 研究背景及意义10-11
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 研究意义10-11
• 1.2 国内外研究现状11-15
• 1.2.1 战略管理与战略转型研究现状11-13
• 1.2.2 平台战略与平台商业模式研究现状13-15
• 1.3 研究方法与技术路线15-17
• 1.3.1 研究方法15
• 1.3.2 技术路线15-17
• 1.4 可能的创新与不足17-18
• 1.4.1 可能创新之处17
• 1.4.2 研究不足17-18
• 2 相关理论综述18-24
• 2.1 建材家居卖场的相关概念界定18-19
• 2.1.1 建材家居流通行业18
• 2.1.2 建材家居卖场18-19
• 2.2 战略转型理论19
• 2.3 行业生命周期理论19-21
• 2.4 平台与平台战略21-22
• 2.4.1 平台21
• 2.4.2 平台商业模式21
• 2.4.3 平台战略21-22
• 2.5 相关利益者理论22-23
• 2.6 现代营销理论23-24
• 3 我国建材家居卖场发展环境与发展现状分析24-38
• 3.1 发展环境分析24-26
• 3.1.1 经济运行24
• 3.1.2 国家政策24-26
• 3.2 行业发展分析26-30
• 3.2.1 行业发展现状26-29
• 3.2.2 行业发展趋势29-30
• 3.3 国内主要建材家居卖场发展模式剖析30-38
• 3.3.1 宜家30-31
• 3.3.2 红星美凯龙31-33
• 3.3.3 居然之家33-34
• 3.3.4 卖场模式对比34-38
• 4 绵阳本土建材家居卖场发展现状与转型动因38-46
• 4.1 本土建材家居卖场发展概况38-39
• 4.2 本土建材家居卖场发展现状分析39-41
• 4.2.1 行业发展阶段分析39
• 4.2.2 行业发展的五力分析39-41
• 4.3 绵阳宜家美实业有限公司41-42
• 4.4 本土建材家居卖场转型动因42-46
• 4.4.1 物业式管理，商业模式亟待转变42-43
• 4.4.2 行政化管理严重，市场应变能力差43-44
• 4.4.3 营销方式落后，缺乏经营特色44
• 4.4.4 卖场功能单一，资源整合能力薄弱44-45
• 4.4.5 信誉建设力度不足，缺乏社会责任感45-46
• 5 平台战略视角下绵阳本土建材家居卖场转型思路46-60
• 5.1 定位双边市场，构建平台商业模式46-50
• 5.1.1 平台商业模式的价值逻辑46-48
• 5.1.2 构建平台系统48-50
• 5.2 完善治理机制，推动平台成长50-53
• 5.2.1 突出运营商的主体地位，，建立平台治理机制50-52
• 5.2.2 强调用户至上，推动平台成长52-53
• 5.3 依托智慧城市，坚持平台创新53-56
• 5.3.1 依托智慧城市，打造多环状生态圈53-55
• 5.3.2 开放式创新，增强发展的持续性55-56
• 5.4 发挥联商思维，强化平台整合能力56-58
• 5.4.1 打造资源整合体，突出整合的系统性56
• 5.4.2 建立本地联盟，整合纵横向资源56-58
• 5.5 依托智慧城市，坚持平台创新58-60
• 5.5.1 树立利益相关者观念，践行社会责任58
• 5.5.2 加速品牌建设，构建行业标杆58-60
• 结论与不足60-61
• 致谢61-62
• 参考文献62-65
• 攻读硕士学位期间发表的学术论文及研究成果65

  本文关键词：基于平台战略视角的绵阳本土建材家居卖场转型探讨，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：275312