YGY房地产开发项目管理绩效评价系统的设计

发布时间：2020-07-15 14:08

【摘要】：房地产开发、项目管理及绩效评价这三个词是目前在网络和现实中各自领域中最热的词语之一,本文把三个热门的词语结合后进行分析。房地产开发项目管理涉及的知识面非常广,其跨越了民生、技术、经济、法律和管理等多学科、多领域的综合性很强的活动。项目管理绩效的高低将直接影响房地产开发项目的成功与否,最终影响公司的经营业绩。本文意在结合房地产开发项目管理的现状构建出一套房地产开发项目管理的绩效评价体系,包括了绩效评价指标体系的建立和绩效评价系统的设计两个部分。使投资者和管理者在项目实施过程中能够借鉴本论文的研究的成果成果及时发现问题并找出原因所在,从根本上解决房地产开发项目管理中存在的问题,提高项目管理绩效水平。本文从房地产开发项目管理和绩效评价的基础理论开始,对研究对象的相关理论知识进行了介绍,然后通过对回归分析法、平衡计分卡法、模糊综合评价法和层次分析法等具有代表性的绩效评价方法的比较找出适合房地产开发项目管理绩效评价的方法。在上述研究的基础上,提出了建立房地产开发项目管理绩效评价系统指标体系的思路,并建立了指标体系的五个维度。最后依据现实需求对指标进行了筛选和确定,构建了一套比较符合现实绩效评价需求的指标体系。为了使房地产开发企业在项目管理绩效评价过程中更加科学合理,本文借助网络层次分析法(ANP)建立房地产开发项目管理的绩效评价系统,并根据此系统对YGY房地产开发项目管理进行了绩效评价的对比,验证了模型的实用性。虽然本研究成果可能存在一定的未知缺陷,但本文对房地产开发项目管理绩效评价的研究对于房地产开发企业而言是比较科学实用的,因此具有一定的参考价值,对其他类似的项目管理绩效评价也有一定的借鉴作用。`
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F293.33
【图文】：

结构图,指标体系,系统指标体系,影响元素

图 4-7 YGY 房地产开发项目管理绩效评价指标体系 ANP 层次根据图4-7的ANP结构图，应用超级决策（即Super Decisions建立 YGY 房地产开发项目管理绩效评价系统指标体系模型，确关影响元素的指标层，通过结构型分析，判断元素组之间、元素间的相互影响关系。具体为目标层是 YGY 房地产开发项目管理价（A）既是评价目的又是评价准则，子目标包括成本目标（B1全目标（B3）、进度目标（B4）和施工现场目标（B5），也作为整层；指标层（C）由准则层 5 个元素组对应的 15 个指标构成，包费用比重（C2）、工程建设其他费用比重（C3）、预防成本比重（C5）、缺陷成本比重（C6）、每万平方米意外数（C7）、安全（C9）、每万平方米工作持续时间（C10）、延期影响度（C11）

管理绩效,结构模型

图 4-8 YGY 房地产开发项目管理绩效 ANP 结构模型4.3.1 第一层网络层次结构矩阵及指标权重的确定第一层指标包括准则层的成本目标、质量目标、安全目标、进度目标及施工现场目标等五个维度，采用专家评定的方法——为了便于研究，专家团是通过 YGY 房地产开发公司，邀请了 1 名建设行政主管部门的高级工程师，2 名当地政府建管中心的项目管理专家和 2 名房地产协会的高级工程师共 5 名专家组成专家团对项目中相关问题进行打分。在分数的选取上，也较为简单的，在 5 名专家打分后，去掉最高分和最低分后取平均值作为最后的专家打分的分数值——对五个指标进行赋值，应用 SD 软件建立网络层次分析（ANP）矩阵并计算指标权重。YGY 房地产绩效评价一级指标判断矩阵及权重具体见表 4-4。应用 Super Decisions 软件，以 YGY 房地产开发项目管理绩效为准则，建立的一级指标 5 个元素组间的判断矩阵见图 4-9。表 4-4 YGY 房地产绩效评价一级指标判断矩阵及权重

管理绩效,质量目标,成本目标,安全目标

图 4-9 Super Decisions 软件构建的 YGY 房地产开发项目管理绩效一级指标判断矩阵从表 4-4 可以知道，成本目标指标在 YGY 房地产开发项目管理绩效中所占的权重最大，为 0.4467，其次分别为质量目标、安全目标、进度目标及施工现场目标。以 YGY 房地产开发项目管理绩效作为评价准则，5 个一级指标重要性程度的两两比较结果见图 4-10。由图 4-10 可知，YGY 房地产开发项目管理绩效一级指标关系判断矩阵的一致性检验结果低于 0.1，结果可以接受。

【参考文献】