成都珠江地产应对地震及金融危机的企业战略研究

发布时间：2020-07-19 00:15

【摘要】： 房地产企业如何在外部环境发生急剧变化的情况下,积极地调整自身战略以适应新的经济形势发展需要,从而促进企业本身,乃至整个中国房地产市场的健康发展,都是我们应当关注的。本文选取了珠江合生系在西南地区的子公司成都珠江投资有限公司(成都珠江地产)作为研究对象,对其自2008年开始到现在所面临的一系列外部环境变化时的企业表现进行分析与评价。通过分析企业外部环境,企业内部环境(包括企业的能力、资源、管理者偏好等)以及他们与企业战略之间的一致性,可以对企业的战略、战略调整以及战略执行做出合理的评价。本文也对近年来房地产企业在战略性发展中暴露出的一些问题进行分析。并希望能以小见大,透析出整个中国房地产企业在这第一轮战略调整中的成败得失,得出较优的调整策略与方向选择。 成都珠江地产近年来主要面对的外部环境变因有2007年开始的政策调控,2008年爆发的金融危机以及随后震惊世界的512大地震等重大事件。这一连串的外部环境变化对市场需求,土地与资金供应都产生了冲击,打乱了企业的既定战略部署,甚至影响到了珠江的上市计划。成都珠江采取了推迟开发计划,稳定银行融资,争取政府支持,加强营销等多方面的应对措施。虽然现在看来,企业已经渡过了最困难的时期,但其中仍有很多问题值得思考,这些应对措施是否是帮助企业渡过难关的关键因素?长远来说,企业真正需要的战略调整方向何在?本文也将给出一系列对企业未来战略规划的建议,包括加强土地储备,增强营销能力,加强商业开发能力等。
【学位授予单位】：中山大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：F293.3
【图文】：

供应与消费信贷支持双方面的紧缩，“以地圈钱”的时代也在慢慢远去。由于竞争的激烈与政策的日益收紧，企业与政府的博弈也日益成为另一个主题。以上的这些外部环境转变，都在深刻的影响着房地产企业的现行战略，怎样的调整才能使企业继续生存并在激烈竞争中获胜，是本文所关注的。1.3 论文框架论文的大概框架详见下图。

& Killing, J. P. (2005). StrategicAnaEducation Canada Inc. 2-2：企业战略基本因素于两个独立环境中才有意义，即战略被定义的环境（内部环境）战略与企业的外部环境必须相互选择去竞争的外部环境相一致。（均包括现有的与潜在的），社到战略成功或失败的利益相关者调都会引起可能的外部环境风业的影响大到一定程度的时候，

珠江的企业战略模型

【共引文献】

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本文编号：2761611