大连HD御景湾房地产项目成本控制研究

发布时间：2020-08-11 18:58

【摘要】：随着我国商品房市场的不断发展,企业之间的竞争愈发激烈,市场机制也发生着深刻的变革。在目前的市场经济条件下,开发商的数量逐渐增多,竞争也越演越烈,政府也通过宏观调控对房地产行业控制,土地也出现了“一地难求”的局面,企业的利润随之减少,因此成本管理成为房地产商的必要选择。本文以现代项目管理和成本管理的相关理论与实践研究为基础,以大连HD御景湾项目为具体案例,分析了御景湾项目在成本控制方面的现状,剖析了存在的一些问题,并对其成本控制体系的进一步完善提出了具体建议和优化措施,从而提高企业的经济利益,实现房地产行业平稳健康的发展。房地产项目具有投资大、周期长、风险高的特点,房地产项目的特点决定了其成本控制也是一个复杂而漫长的过程,贯穿于项目的整个过程。本文通过文献调研和分析研究,对房地产项目管理和成本控制相关理论进行了梳理和总结,形成了本文的研究理论基础。然后通过理论联系实践,以大连HD御景湾地产项目为例,运用成本管理和控制的理论和方法,分析该项目成本控制所存在的问题,提出成本控制思路和可能的措施。根据对HD御景湾项目成本控制的分析,本文还对如何进一步完善地产项目成本控制体系的相关政策和制度保障进行了探索。研究认为,首先要树立成本控制的人本管理意识,从员工的思想出发,强化企业和项目的成本管理意识,实现项目成本的全员性、自发性控制。其次要进一步提高企业和项目成本控制的信息化管理水平,现代化的地产项目成本信息量越来越大,单靠人的管理无法实现对成本的全面有效管理,必须借助网络化、信息化技术,运用科学的信息管理技术,对项目成本运行状况进行科学、有效的监管和分析。此外,还要做好项目成本控制的配套保障措施,具体包括组织保障、技术保障、经济保障、激励保障和职业道德保障等。而且,还要从工作监督考核体系上入手,逐级分解并制定各个责任部门的成本控制目标和责任,将成本控制深化到每个部门、每个小组、每个员工的工作当中,真正将成本控制落到实处,保证房地产项目获得应有的经济效益。
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F299.233.42
【图文】：

图 2.1 成控制决策制定程序(3)房地产项目成本计划成本计划的主要内容包括成本目标、成本控制措施和具体方案。一个完整的计划，需要有一个明确的、能够清晰的表现出各个开发阶段的成本控制目标费用目标，还要形成一个完成的成本控制措施和成本规划目标的书面方案。计划的编制程序如下图所示。

成本计划的编制程序

要依据整个产业链条或者产品服务流程进行的战略协作。众所项目的经营实施，其过程中会涉及到各种利益活动，不同的利段和技术都是有所差异的。如图 2.3 所示出的这五种基本价值活动包括进货后勤、生产经营、发货后勤种，这五种活动基本涵盖了产品或者服务从产生到推销到客户价值的主要途径和源泉。可以看出，辅助活动不是价值的直接动会对企业的最终价值获取产生较大的影响。企业经营过程中及相关的技术支持等，通过对产生过程产生或积极、或消极的值链。通过价值链，可以比较清楚的识别出生产经营过程中成，能够发现对企业价值影响较大的环节和因素，从而帮助企业营活动的成本配置，优化管理和组织流程，降低成本，增加效

【参考文献】

相关期刊论文 前10条

1 贺琳舒;;房地产项目成本管理存在的问题及对策研究[J];品牌(下半月);2015年12期

2 王挨云;;基于供应链管理的房地产企业成本控制研究[J];现代经济信息;2010年24期

3 闫炜;;房地产项目目标成本管理的有效控制[J];山西师范大学学报(自然科学版);2010年S1期

4 许丹超;;论动态控制房地产项目目标成本[J];福建建筑;2010年01期

5 翁雪萍;;浅谈成本控制的基本程序和方法[J];中国总会计师;2007年09期

6 魏其军;屠晓明;徐永祥;;浅谈房地产开发项目的成本控制[J];黑龙江科技信息;2007年12期

7 刘佑清;;浅谈房地产开发项目的成本控制[J];铁道建筑;2006年02期

8 冯伟;论房地产开发项目全面成本管理与控制[J];四川建筑;2005年05期

9 张丽,李启明;基于供应链管理的房地产开发企业成本控制研究[J];建筑管理现代化;2004年06期

10 张保成;基于信息化的房地产业成本控制战略[J];上海经济研究;2004年08期

相关硕士学位论文 前4条

1 朱伟琼;房地产企业成本控制研究[D];暨南大学;2009年

2 喻亚妮;房地产开发项目成本控制研究[D];长安大学;2009年

3 夏虹;房地产开发项目寿命周期成本分析与控制研究[D];重庆大学;2007年

4 许龙;房地产企业现代成本管理体系研究[D];重庆大学;2004年

本文编号：2789439