苏州XG房地产公司运营模式研究

发布时间：2020-08-13 12:34

【摘要】： 改革开放以来,作为一项民生产业,房地产业因其关联度高、带动性强、对国民经济贡献大等特点,逐步发展成为国民经济的支柱产业。然而,不可否认,我国大部分房地产企业仍然依托的是资金和土地的粗放式运营模式,伴随着房地产市场发展的日渐成熟,房地产的高速发展回归理性,因缺乏核心竞争力而被市场淘汰将成为很多房地产企业所无法摆脱的命运。 苏州XG房地产公司,是苏州高新集团下属的具有国家房地产开发一级资质的大型房地产企业,自1992年成立以来,依托苏州高新区的发展战略得到了快速地发展。但是,与国内优秀地产开发企业相比,其特定地域、综合性开发的优势仍是目前企业盈利的主要模式,对企业的未来发展极为不利。因此,未雨绸缪,构建地产企业新的运营管理模式,增强企业的核心竞争力已成为苏州XG房地产公司的必由之路。基于上述背景,本文运用文献收集、理论分析和案例研究相结合的方法,以运营管理与流程再造理论为基础,对XG公司的运营模式再造进行了深入地研究。首先,从理论上对房地产业、房地产企业以及房地产企业的运营模式进行了介绍;接着,对国内优秀房地产企业的运营模式进行了分析;然后,回归到本文的研究对象XG公司,运用SWOT模型对其运营模式的现状进行了诊断;接着,依据模型所得出的XG公司的优势、劣势、机会与挑战,在借鉴国内优秀企业的成功做法的基础上,提出了五大运营战略,并围绕五大战略,重点对新运营模式的有关内容进行了设计;最后对新的运营模式实施前的准备工作,实施中可能遇到的阻力和预防进行了探讨,实现了完整的运营模式再设计的过程。
【学位授予单位】：苏州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：F293.3
【图文】：

32图 4—2：XG 公司的组织架构简图4.3.1.2 XG 公司新的组织结构设计由于直线职能式组织结构自身的不足，越来越多的房地产公司对自己的管理结构进行改革，采用扁平式组织结构。“扁平化”管理是相对于“直线职能式”管理构架的一种管理模式。它较好的解决了等级式管理的“层次重叠、冗员多、组织机构运转效率低下”等弊端，加快了信息流动的速率，提高决策效率。扁平化管理是一种分权化的管理模式，它的显著特点是精炼了管理层次，决策者直接面对职能部门和基层生产单位，进行“面对面”的直接领导。它较好地解决了等级式管理中的层次重叠形成的多头领导、各自为政导致的信息资源部门化等诸多弊端，提高了企业的管理效率，提高了企业管理的整体效益和竞争能力，使企业能够适应多变的市场需求。这种组织结构的优点是：（1）管理层次少，管理人员也少，可以节约管理费用。（2）要求上级授权。（3）必须制定明确的目标、政策和计划。（4）必须谨慎地选择下属人员。总经理副经理各个项目经理综合办公室前期部市政部工程部营销策划部客户服务部财务部

35务流程再造司关键业务流程分析研，获得了 XG 公司的项目管理流程图（如图 4—5 所示），通过这张图司的关键业务流程进行了分析，发现主要存在以下问题:冗长，造成决策迟缓图中不难看出，几乎所有的流程中都存在这样的问题：无论大大小小什么只要有决策、有方案、有意见都需要从各部室的部长到分管的项目经理直至经理的审批，然后再层层下发来执行。如工程部进行某个决策，需要

—5XG公司运营模式变革前的项目管理流程图

【引证文献】

相关硕士学位论文 前2条

1 郝硕硕;我国房地产上市公司资本增长路径研究[D];河北经贸大学;2012年

2 郑健军;苏州交银大厦项目变更管理的流程再造研究[D];南京理工大学;2012年

本文编号：2792002