房地产监控系统建设中的项目管理策略研究与实践

发布时间：2020-08-21 21:31

【摘要】：当今世界,经济全球化与信息化相互促进、蓬勃发展,电子政务成为政府信息化建设的重点工作。软件项目作为政府信息化的载体,其复杂度、精细化程度越来越明显,项目的成功需要多方干系人的配合才得以保证。在政府信息化建设过程中,软件项目的复杂性、艰巨性、严肃性、用户自身的局限性,决定了项目的高风险性。国内的现状显示,大部分单位都选择将软件项目外包给专业的IT公司进行开发。要确保项目的成功,不能仅依靠乙方开发公司的工作,作为项目的甲方客户在软件项目管理过程中也起着至关重要的作用,只有通过甲乙双方的合作和共同努力,才能保证项目的顺利实施。项目管理工作中存在各种各样的问题,例如：项目阶段定义不清楚、角色和职责定义不明确、各方对需求的理解存在偏差、意料之外的事件频繁发生等。论文以“房地产在建项目监控系统”作为实例,讨论甲方在项目管理过程中如何在关键阶段如何可以做得更好。论文基于甲方政府信息部门工作人员在软件项目建设过程中的经验,结合房地产监控系统建设实践过程,分析了作为甲方在复杂软件项目管理的关键阶段应该把握的主要事项和重要控制点,旨在为IT项目管理中的甲方读者(尤其是政府机关信息部门的项目管理工作者)提高项目管理、掌控能力提供借鉴,尽可能地保证项目成功地实施、良好地运行。利用CMMI标准中的CAR(Causal Analysis and Resolution)方法和鱼骨图技术,论文对前期项目中存在的问题进行细致的分析和总结,找出问题的根源并进行归纳分类。对应于PMP和CMMI5中的项目管理要求,论文对房地产监控系统建设过程中的项目管理计划、沟通管理、需求管理、风险管理等方面存在的问题进行详细的讨论和分析,设计解决方案,并评估实施效果。
【学位授予单位】：复旦大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：TP311.52
【图文】：

失败项目,IT项目,变更管理,数据整理

图1.1Standish历年IT项目数据整理经过研究问题项目和失败项目的教训，数据表明，项目未能成功的主要原因在于缺乏客户和用户的支持、需求分析和变更管理不善、缺乏领导支持。而单纯由于技术问题或者时间问题导致项目失败的比例并不大。具有高技术含量、高附加值特点的信息产业已成为很多发达国家保持经济持续增长的重要手段。而作为信息产业中最活跃、智力最密集也是发展最快的软件产业，更是成为各国政府关注的焦点。软件业的发展关系到一个国家信息产业的未来，软件产业将成为21世纪拥有最大产业规模和最具广阔前景的新兴产业之一。作为信息产业的核心，软件的价值及其所具有的巨大辐射性和带动性作用已经越来越受到社会各方面的重视，我国政府也投入大量人力、财力对软件市场进行培育和完善。总的来说，我国软件产业起步较晚，目前看来，我们和IT领域领先的一些国家(如印度，美国等)比起来，仍然有很大的差距。因为各种原因，目前国内

项目管理,多重,干系

管理涉及九大知识领域，通过合理运用和整合42个项目理活动覆盖了项目生命周期的五个过程组，启动过程组，，监控过程组和收尾过程组，是一个面向过程的管理。个项目需要:别需求。明确一致的需求是项目管理的基本要素。大多同特征就是不明确、不完整的需求或是需求频繁变更、别和控制需求是所有成功项目的重要因素。规划和执行项目时，处理干系人的各种需求、关注和期必然与形形色色干系人发生联系和影响。了解和处理好别是主要干系人的需求和关系，可以有效降低项目风险，功。衡相互竞争的项目制约因素。这些因素包括(但不限于度，预算，资源，风险。如何在有限的相互制约的因素到项目干系人满意的一个目标，是项目经理的最重要工

房地产,系统架构,监控系统,土地

图2.2房地产监控系统系统架构房地产监控系统分为以下几个模块:》土地监测模块:此模块用于维护经营性用地从土地审批之后，到土地上的项目开始动工之间的监测数据。.土地接收:土地在土地审批系统审批结束以后，数据即时显示在此界面，排列在待接收列表中。接收人员根据审批信息判断，将经营性用地的地块接收后纳入监测流程。ll

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