博能集团房地产发展战略研究

发布时间：2017-04-02 11:05

  本文关键词：博能集团房地产发展战略研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：近年来,地产行业竞争激烈,国家宏观政策的调整使得地产行业的发展面临着机遇与挑战并存的局面。同时伴随着地产行业发展环境的日益成熟,房地产行业将进入科学、规范、稳健的发展轨道。在这种背景下,博能集团如何抓住机遇,迎接挑战,在现有的条件下获得转型发展,在众多竞争者中异军突起,实现差异化竞争,是集团发展面临的最大的问题。要实现上述目标要求公司制定出引领性、创新性、实战性的总体发展战略来提高认识,统一思想,明确企业的发展方向与目标。同时,公司进入企业第二个发展阶段,在战略定位、主营业务、盈利模式方面有了新的变化,新形势下的博能集团要进行业务重组,要构建新的盈利模式都需要通过创新经营战略来实现。本文共分为六个部分,第一部分绪论部分主要阐述了本文是在怎样的背景之下提出的,以及本文研究具有怎样的意义。另外还在第一部分阐述了本文的研究方法以及该课题的国内外研究现状等内容。第二部分是本文的理论基础部分,重点介绍了战略管理的相关理论包括战略管理的内涵、层次、基本逻辑以及企业家与战略之间的关系。第三部分是对国内房地产行业宏观环境的分析,本文利用了PEST分析法,分别从政治环境、经济环境、社会环境、技术环境四个方面分析我国房地产市场发展的概况,然后利用五力竞争模型分析了博能集团房地产业务所处的行业环境。第四部分是对博能集团内部环境分析,这部分重点分析了博能内部资源发展战略的内部条件然后通过SWOT分析总结了博能集团房地产业务的优势、劣势、机遇和威胁。第五部分是对根据上述内容分析博能集团房地产业务进行的战略规划,包括战略的层次、目标和定位等等,并提出了具体的实施措施。最后对全文总结和展望。
【关键词】：博能集团 房地产业务 战略管理
【学位授予单位】：昆明理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F299.233.4;F272
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-12
• 第一章 绪论12-17
• 1.1 研究背景及选题意义12-14
• 1.1.1 研究背景12-13
• 1.1.2 选题意义13-14
• 1.2 论文研究的主要内容及方法14
• 1.2.1 主要内容14
• 1.2.2 研究方法14
• 1.3 国内外研究现状14-17
• 1.3.1 国外研究现状14-15
• 1.3.2 国内研究现状15-17
• 第二章 战略管理的相关理论综述17-24
• 2.1 发展战略及其战略管理17-18
• 2.2 战略的内涵18-19
• 2.3 战略的层次19-20
• 2.4 战略的基本逻辑20-21
• 2.5 企业家与战略的关系21-22
• 2.6 企业战略管理分析工具22-24
• 第三章 外部环境分析24-29
• 3.1 宏观环境分析(PEST)24-25
• 3.1.1 政治环境分析24
• 3.1.2 经济环境分析24-25
• 3.1.3 社会环境分析25
• 3.1.4 技术环境分析25
• 3.2 行业环境分析(五力模型)25-29
• 3.2.1 竞争对手分析25-26
• 3.2.2 行业进入壁垒26-27
• 3.2.3 替代品的威胁27-28
• 3.2.4 供应者的议价能力28
• 3.2.5 购买者的议价能力28-29
• 第四章 博能集团内部环境分析29-38
• 4.1 博能集团的发展演变29-30
• 4.2 博能集团企业资源分析30-31
• 4.2.1 博能集团组织结构与人力资源分析30
• 4.2.2 博能集团财务资源分析30-31
• 4.2.3 博能集团无形资源分析31
• 4.3 博能集团能力分析31-33
• 4.3.1 设计研发能力分析31-32
• 4.3.2 建筑能力分析32
• 4.3.3 采购能力分析32
• 4.3.4 营销能力分析32
• 4.3.5 管理能力分析32-33
• 4.4 SWOT分析33-38
• 4.4.1 博能集团地产业务优势分析33
• 4.4.2 博能集团地产业务劣势分析33-34
• 4.4.3 博能集团地产业务面临的机遇34-35
• 4.4.4 博能集团地产业务面临的挑战35-38
• 第五章 博能集团地产业务发展战略的选择与实施38-47
• 5.1 战略意图38-39
• 5.2 战略层次39
• 5.3 博能集团地产业务的战略目标39-40
• 5.3.1 长期战略目标39
• 5.3.2 短期战略目标39-40
• 5.4 博能集团地产业务的战略选择40-42
• 5.5 战略的实施42-44
• 5.5.1 做好前期资金筹措工作42
• 5.5.2 选择目标城市进行土地储备42-43
• 5.5.3 加强产品质量控制43
• 5.5.4 加强开发项目成本控制43-44
• 5.6 保障措施44-47
• 5.6.1 博能集团企业文化建设44-45
• 5.6.2 博能集团组织结构优化和人力资源策略45
• 5.6.3 博能集团信息化管理策略45-47
• 第六章 结论与展望47-49
• 6.1 结论47-48
• 6.2 展望48-49
• 参考文献49-51
• 致谢51

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前6条

1 李庄容;;我国房地产业宏观调控常态化历程与思考[J];中国房地产;2011年15期

2 杨梅;;浅析美国房地产市场调控实践及对我国的借鉴意义[J];东方企业文化;2013年03期

3 华伟;巩腾;;我国房产税改革实施策略研究[J];当代经济管理;2015年01期

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5 陈红霞;李德智;谢莉;邓小鹏;;新加坡提高保障性住房项目可持续性的策略及其启示[J];工程管理学报;2014年06期

6 杭荣;;从国外经验看中国房地产市场何去何从[J];中国外资;2012年06期

  本文关键词：博能集团房地产发展战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：282362