房地产企业集团化管理模式研究

发布时间：2020-09-30 21:51

　　伴随着几年来中国房地产行业的快速发展,房地产企业的开发建设发展规模越来越大,集团化管理、跨区域多项目经营的企业也越来越多。如何选择合理的集团化企业管理模式,提供集团的管理效率,降低管理成本,并且有效的规避业务风险,是众多企业现阶段急需探讨解决的问题。本文重点研究房地产企业集团化管理模式,从理论上分析目前房地产行业所采用的财务型、战略型、操作型三种典型的集团化管理模式,对比了各种管理模式的组织架构、管理特征,明确提出了财务型管理模式因为蕴藏着极大的管理风险,而不适合中国目前的房地产企业。并且结合房地产行业的管理特征,重点分析了目前行业内集团化企业采用比较多的战略型、操作型两种管理模式,从中总结了这两种管理模式的一些特点及适用条件。并且以上海绿城集团以及融科智地两家比较成功应用运营型与战略型的典型企业为案例,分析了两家采用不同集团管理模式的企业的成长速度、产品技术管理形式等,重点从项目开发速度、产品类型及产品稳定性、项目净利润率和公司发展速度四个方面来总结运营型与战略型的两种集团管理模式的优劣。本文总结,房地产集团化企业对于管理模式的选择,虽然在标准上没有定式,但是选择的原则要结合企业的自身特点,以降低企业财务、业务风险,提高管理效率为原则,结合企业自身的经营理念,以及行业、企业的发展阶段来综合评判。关键是任何一种模式的选择都要有相适合的内外部环境并且配合完善的监督管理机制,成功的集团化企业一定是对于管理模式科学系统的应用。
【学位单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2011
【中图分类】：F293.3
【文章目录】：
中文摘要
ABSTRACT
第一章绪论
    1.1 研究的背景
        1.1.1 中国房地产行业发展简介
        1.1.2 房地产在中国社会经济中的重要地位及发展趋势
    1.2 研究的目的和意义
        1.2.1 现阶段我国房地产企业所面临的经营问题
        1.2.2 房地产管理模式的探讨对行业未来发展的意义
    1.3 房地产企业集团化理论国内外研究现状
        1.3.1 国外的理论研究现状
        1.3.2 国内的理论研究现状
第二章房地产经营管理基本理论
    2.1 房地产经营管理的基本要素
        2.1.1 房地产行业的经营特征
        2.1.2 房地产企业管理内部要素
        2.1.3 房地产企业管理外部要素
    2.2 房地产经营管理的核心内容
        2.2.1 房地产企业的发展方向
        2.2.2 房地产企业战略选择
        2.2.3 战略选择的目标与方向
第三章房地产企业集团化管理模式的研究
    3.1 房地产企业集团化管理的特征分析
        3.1.1 房地产企业集团化管理的定义与特征
        3.1.2 房地产企业集团化管理的重要性
        3.1.3 房地产企业集团化管理重点要解决的问题
    3.2 房地产企业集团化管理模式的研究
        3.2.1 房地产企业集团化管理模式选择的影响因素
        3.2.2 房地产企业集团管理模式的典型类型
        3.2.3 典型管理模式的组织架构模型
        3.2.4 典型管理模式的职能与特征
        3.2.5 典型管理模式的比较
第四章不同集团化管理模式的案例分析
    4.1 绿城集团的集团化管理模式分析
        4.1.1 绿城集团的企业简介
        4.1.2 绿城集团的发展经历及重要成长轨迹
        4.1.3 绿城集团的企业发展战略
        4.1.4 绿城集团的集团化管理模式
    4.2 融科智地的集团化管理模式分析
        4.2.1 融科智地的企业简介
        4.2.2 融科智地的发展经历及重要成长轨迹
        4.2.3 融科智地的企业发展战略
        4.2.4 融科智地集团化管理模式
    4.3.两种集团化管理模式的比较
第五章全文总结
    5.1 对于论文研究的总结
    5.2 本文的不足
    5.3 未来的研究方向
参考文献
后记

【参考文献】