YNDJ公司发展战略研究

发布时间：2020-10-01 20:14

　　 YNDJ公司是隶属于YJ集团有限公司的一个全资国有企业,已有60多年的发展历史。迄今已成为拥有资产总额35亿元,年营业收入60亿元以上,竣工面积100万平方米以上的云南省骨干施工企业,在高、大、精、尖、难的建筑施工领域,拥有先进施工水平和技术经验,是云南省综合实力最强的建筑施工企业。但近年来,随着经济下行压力加大,固定投资增速减缓,房地产投资持续下滑和国家各项政策的调整,YNDJ公司的发展面临着新的机遇与挑战。本文通过用PEST分析法、SWOT分析模型对YNDJ公司发展中所面临的内、外部环境进行分析,总结出公司在发展中存在的优势与劣势,以及所面临的机遇与挑战。通过SWOT分析,笔者得出YNDJ公司应积极利用市场机遇,进一步扩大自身优势,以SO战略,即积极利用外部机会促进公司优势发挥的战略为主。但在战略的实施过程中根据不同的情况和不同的需要,YNDJ公司可以适当考虑WO战略、WT战略和ST战略。通过综合分析研究,将YNDJ公司的战略愿景定位为“引领行业经典,打造百年企业”,并制定出YNDJ公司5年内的经营、管理、人才的总体战略,进而制定出近5年内YNDJ公司发展的如营业收入突破100亿元,提升“三大能力”,加快公司转型升级,加强干部人才队伍建设等具体战略。最后,给出了战略实施的支持策略与风险应对措施。通过本文的研究,旨在为YNDJ公司解决在目前房地产业低迷,建筑行业发展速度放缓的情况下如何逆势而上,实现跨越发展的问题以及为YNDJ公司制定“十三五”规划提供参考。同时,也为国内类似的中型建筑施工企业发展提供借鉴。
【学位单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2016
【中图分类】：F426.92;F272
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
    1.3 技术路线和主要框架内容
2 相关理论综述
    2.1 战略概述
        2.1.1 战略的涵义
        2.1.2 战略管理
    2.2 PEST分析法
    2.3 SWOT分析法
3 公司内部环境分析
    3.1 YNDJ公司基本概况
    3.2 员工状况
    3.3 管理技术及业务状况
4 外部环境分析
    4.1 外部宏观环境分析
        4.1.1 政治环境
        4.1.2 经济环境
        4.1.3 社会环境
        4.1.4 技术环境
    4.2 行业环境分析
        4.2.1 建筑行业供给保持平稳的发展态势
        4.2.2 建筑行业的需求相对旺盛
        4.2.3 建筑行业生产能力不断增强
        4.2.4 建筑行业存在的问题
    4.3 YNDJ公司竞争环境分析
        4.3.1 潜在进入者
        4.3.2 替代品的威胁
        4.3.3 购买者议价能力
        4.3.4 供应者
        4.3.5 竞争者
    4.4 YNDJ公司SWOT分析
        4.4.1 机会
        4.4.2 威胁
        4.4.3 优势
        4.4.4 劣势
5 YNDJ公司战略选择与制定
    5.1 战略分析
    5.2 战略选择
    5.3 战略制定
        5.3.1 战略制订宗旨和目标
        5.3.2 总体战略制定
        5.3.3 五年内具体战略制定
6 战略实施与风险应对措施
    6.1 战略实施的支持策略
        6.1.1 经营工作
        6.1.2 项目管理工作
        6.1.3 财务管理工作
        6.1.4 信息化建设工作
        6.1.5 人力资源管理工作
    6.2 可能面临的风险及应对措施
结论
参考文献
致谢

【参考文献】