广东珠光集团竞争战略研究

发布时间：2020-10-11 10:32

　　 房地产行业是我国国民经济发展的支柱性产业之一,但是随着我国房地产行业的快速发展出现了投资过热的势头。为了抑制房地产价格的过快上涨,近一段时间以来,政府相继出台了一系列宏观调控措施,对房地产行业的发展发挥举足轻重的影响,同时,也给很多房地产企业的发展前所未有的机遇和挑战。 珠光集团是由1996年成立的广东珠光实业有限公司发展演变而来,经过十几年的发展壮大,已由一家名不见经传的小公司成长为拥有50多亿元资产,业务范围以高端商品房产开发为主,同时覆盖项目投资、物业管理、建筑设计、工程施工建设、中介服务、酒店管理及建材贸易等多个领域,目前已发展为在全国旗下拥有30多家下属及关联公司的综合性集团公司。在珠光集团不断成长壮大的过程中,珠光集团长期以来所坚持的低成本竞争战略已越来越不适合其发展的需要了,由低成本竞争战略向差异化竞争战略转型已迫在眉睫。 本为通过综合应用PEST分析法、SWOT分析法等研究工具对珠光集团外部、内部环境进行分析评价,来论证内、外部环境对珠光集团的影响,进而寻找出珠光集团的竞争优势、劣势和其所面临的机遇、威胁等。接着,运用企业竞争战略管理的基本知识为理论基础,针对房地产行业的自身特点,对企业的环境、资源、能力等战略要素进行综合研究分析,从而制定出适合珠光集团发展的差异化竞争战略。
【学位单位】：西北大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2011
【中图分类】：F293.3
【部分图文】：

第2章企业竞争战略的相关理论综述竞争战略对房地产开发公司具有极其重要的作用，近几年来越来越多的房地产开发企业，开始重视竞争战略对其自身发展壮大的影响，纷纷探索适合本企业发展特色的竞争战略。实践往往需要正确的理论来指导，才能收到事半功倍的效果。2.1企业竞争战略理论及概述根据企业战略的层次地位不同，可以把企业战略可以分为公司层次战略、业务层次战略以及职能(或功能)层次战略。其中，企业业务层次战略就是指企业的竞争战略，竞争战略属于企业战略管理的一部分，它主要是指在企业总体战略规划的约束下，指导和管理具体战略经营单位的筹划和执行。著名的战略学家、美国哈佛大学教授迈克尔破特在1980年出版的《竞争战略》一书中，首次运用五力模型对企业的产业结构进行分析，在总结大量公司实践经验的基础上，进而又提出了通用的三种竞争战略:低成本战

以上图20n年·5月份销售情况为例，我们不难看出，珠光集团自成立以来虽然有，了很大的发展，但同本地区其他优秀的房地产企业相比，无论是销售面积，还是销售金额均存在相当大的差距。所以，对珠光而言，广州乃至整个珠三角的房地产市场的竞争异常激烈，要想在强敌如云、高手林立的市场中赢得一席之地，并非是一件十分容易的事情，必须加强内部管理，制定符合自身发展的竞争战略。通过上述对珠光集团竞争战略的五力模型分析，我们可以看出，潜在进入者主要是国有企业和其他行业的佼佼者;供应商中对珠光集团影响最大的主要是土地供应者—国家;作为替代产品的保障性住房近年来大幅度增加;由于市场竞争激烈购房人的议价能力也得到了明显增强;现有业内竞争十分激烈，并且形成了少数的房地产大鳄垄断一级土地市场的局面。上述五个方面对珠光集团的低成本竞争战略都十分不利，必须采取一定的措施来扭转这种不利的局面，否则，继续坚持原有竞争战略势必对珠光集团造成严重的损失。
【参考文献】

相关期刊论文 前1条

1 万奇;;浅谈现代企业团队与个人绩效的管理[J];管理科学文摘;2005年01期

相关硕士学位论文 前2条

1 于茜;万通公司房地产业务竞争战略研究[D];山东大学;2008年

2 赵阳;沿海房地产竞争战略研究[D];大连理工大学;2007年

本文编号：2836465