L地产公司蓝溪公寓项目工程管理研究

发布时间：2017-04-03 20:14

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【摘要】：时下,我国的高房价问题已成为经济学界讨论的热点,许多西方知名学者认为,中国国民经济对房地产业依赖太重,现在泡沫严重,已接近崩溃的边缘；有的专家却认为,中国的经济问题不能完全套用西方经济学理论来诠释,这是由中国几千年的历史文化积淀和有特色的中国市场经济决定的,即中国的高房价虽然不尽合理,但它不会让中国经济垮台。仁者见仁,智者见智。然而,在国内,房地产业发展态势是日新月异,似乎只要能造房子就可以开发房地产,不管是住宅,还是商业地产,都可以获得暴利。于是,有很多其他产业的企业家们纷纷放弃了自己经营了一辈子的优势产业,毅然投入到房地产行业中来,结果发现,人们常常认为的房地产暴利并不属于自己,甚至亏损经营。究其根本,是因为这里面的核心内容房地产项目工程管理并不是每个公司都精通的。 工程管理是房地产项目管理的主要内容之一,它的成败关系到公司的生存和发展。本文通过剖析L地产公司蓝溪公寓项目在实施过程中报建管理、工程招投标、图纸设计、工程质量、进度、成本控制等工程管理的现状,进一步利用图示分析法、列比法、以及应用经济学数据分析等方法和手段,找出工程管理中存在的问题。进而立足于试图变革公司高管的决策理念,促进公司管理水平的全面提升,缩短房地产项目的开发周期,提高产品的质量和品牌生命力；同时结合相关实践和理论,提出了相应优化建议。意在让公司在取得良好效益的基础上,令消费者更加满意。
【关键词】：蓝溪公寓项目 工程管理 工程成本控制 进度和质量管理 风险评估
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：TU71;F299.233.4
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 第1章 绪论10-13
• 1.1 研究背景10
• 1.2 研究目的10-11
• 1.3 研究范围11
• 1.4 研究方法和技术路径11-13
• 第2章 与本文研究相关的理论及文献综述13-21
• 2.1 与本文研究相关的理论13-17
• 2.1.1 工程战略管理理论13-14
• 2.1.2 工程系统理论14-15
• 2.1.3 工程控制理论15
• 2.1.4 工程组织理论15-16
• 2.1.5 工程人力资源理论16-17
• 2.2 国外相关研究综述17-18
• 2.3 国内相关研究综述18-21
• 第3章 L地产公司简介21-28
• 3.1 L地产公司概况21-22
• 3.2 L地产公司组织架构22
• 3.3 L地产公司内部管理22-25
• 3.4 L地产公司的各部门职能25-26
• 3.5 L地产公司经营现状26-28
• 第4章 L地产公司蓝溪公寓项目工程管理现状及分析28-48
• 4.1 L地产公司蓝溪公寓项目基本情况28-30
• 4.2 蓝溪公寓项目的前期管理30-36
• 4.2.1 蓝溪公寓项目工程决策30-31
• 4.2.2 蓝溪公寓项目的立项和可行性研究31-33
• 4.2.3 蓝溪公寓项目的工程设计管理33-34
• 4.2.4 蓝溪公寓项目工程招投标的管理34-35
• 4.2.5 蓝溪公寓项目报批报建管理35-36
• 4.3 蓝溪公寓项目工程进度管理36-39
• 4.3.1 工程进度管理的概念36
• 4.3.2 蓝溪公寓项目工程图纸设计进度管理36
• 4.3.3 蓝溪公寓项目施工进度控制管理方法36-39
• 4.4 蓝溪公寓项目工程质量管理39-42
• 4.4.1 工程质量管理的含义39
• 4.4.2 蓝溪公寓项目工程设计质量的管理39
• 4.4.3 蓝溪公寓项目工程施工质量管理39-42
• 4.5 蓝溪公寓项目工程施工安全管理42-44
• 4.5.1 蓝溪公寓项目工程安全管理的主要内容42-43
• 4.5.2 蓝溪公寓项目工程安全管理的程序43-44
• 4.6 蓝溪公寓项目工程成本管理44-46
• 4.6.1 工程成本管理的含义44
• 4.6.2 蓝溪公寓项目工程成本管理的基本准则44
• 4.6.3 蓝溪公寓项目工程成本管理方法44-46
• 4.7 蓝溪公寓项目竣工验收管理46-48
• 第5章 L地产公司蓝溪公寓项目工程管理存在的问题48-54
• 5.1 前期调研不科学48-49
• 5.2 工程设计缺乏成本控制49
• 5.3 工程成本控制不合理49-50
• 5.4 职能部门沟通不畅通50-51
• 5.5 项目部职能定位不准确51-52
• 5.6 人才培养机制不健全52
• 5.7 风险管理意识淡薄52-53
• 5.8 疏于对环境的保护53-54
• 第6章 L地产公司蓝溪公寓项目工程管理改进策略探讨54-60
• 6.1 成立专业部门开展前期研发54
• 6.2 公开选择优秀的设计单位54-55
• 6.3 建立科学合理的成本控制体系55-56
• 6.4 完善管理架构有效进行沟通56
• 6.5 确立以项目工程管理为核心的新思维56-57
• 6.6 完善人才培养机制57
• 6.7 加大风险投入力度57-58
• 6.8 落实环境保护措施58-60
• 第7章 研究结论与展望60-63
• 7.1 主要结论60-61
• 7.2 研究展望61-63
• 参考文献63-65
• 致谢65-66
• 附件66

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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2 李童;;房地产项目管理中的有效控制问题研究[J];硅谷;2011年02期

3 花志;;建筑工程的施工特点及安全管理存在的问题和解决措施[J];管理观察;2009年07期

4 郭鸿飞;李凡;;房地产项目质量管理体系思考[J];合作经济与科技;2011年05期

5 门小静;余健;;浅议建筑工程项目施工中风险管理[J];建筑管理现代化;2008年02期

6 罗志川;;房地产项目开发全过程成本管理分析[J];技术与市场;2011年03期

7 谢守明;;沟通管理在房地产开发项目工程管理中的应用[J];科学与管理;2009年01期

8 李朝阳;;甲方在建筑装修工程中的施工管理[J];科技情报开发与经济;2009年12期

9 陈加庆;;房地产开发项目工程管理问题及对策研究[J];科技信息;2012年03期

10 肖华新;;房地产开发项目工程管理及其风险[J];企业导报;2011年02期

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本文编号：284916