我国商业地产开发运作的策略研究

发布时间：2017-04-04 16:12

  本文关键词：我国商业地产开发运作的策略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：近期我国经济增速放缓、房地产市场下滑,零售业遭受电商的蚕食,商业地产供应量激增导致同质化严重,面对行业困境,商业地产发展商亟需研究核心竞争力并调整运作策略,研究开发运作策略对于促进商业地产行业的健康发展具有十分重要的意义。本文通过分析波特价值链及五力模型,利用商业地产价值链和核心竞争要素两个维度构建商业地产开发运作策略框架,利用构建的商业地产运作策略理论框架分析标杆商业地产企业的成功经验,梳理了在实际操作中适合当前商业地产开发运作的具体应对策略。本文研究了如下几部分内容:1、运用波特价值链及五力模型理论分析商业地产价值链及竞争要素核心,发现在商业地产全程开发运作中需要兼顾各方主体利益,在价值创造和实现的关键环节挖掘竞争力要素核心:投资策划能力、资本运作能力、商业管理能力。2、通过案例分析得出理论框架的合理性。凯德商业地产的成功运作源自资本运作和商业管理能力,万达商业地产的核心竞争力为:订单模式、现金流滚资产模式及金融、O2O平台搭建。标杆商业地产企业的成功运作验证了在价值链管理中打造核心竞争力的有效性。3、在商业地产整体价值链运作中建立及培养核心竞争力,重点分析了商业地产的精细化全程管控策略:全流程管控、投资精细化、资源整合及招商运营策略。4、商业地产运作需要在价值链关键环节——商业运营阶段打造核心竞争力。本文将体验式消费和电子商务两者融入到商业地产运作管理中,提出移动互联网时代下的创新商业运营模式策略:体验多元化策略、电商化及大数据管理策略。本论文结合当前商业地产行业实际情况,对亟需解决的我国商业地产竞争策略问题进行系统分析研究,提出商业地产发展商需要通过发展精细化全程管控、创新商业运营模式策略来构建核心竞争力,赢得市场竞争。
【关键词】：商业地产 价值链 核心竞争力 发展策略
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F299.23
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-9
• 第一章 绪论9-14
• 1.1 选题背景9-11
• 1.2 文献综述11-12
• 1.3 研究思路及论文框架12-14
• 第二章 商业地产管理理论与案例分析14-32
• 2.1 商业地产价值链及五力分析14-18
• 2.1.1 商业地产价值链分析14-17
• 2.1.2 商业地产的五力分析17-18
• 2.2 商业地产价值链中竞争力分析18-20
• 2.2.1 价值链中竞争力影响因素18-19
• 2.2.2 商业地产竞争要素19-20
• 2.3 新加坡凯德商业的运作模式20-24
• 2.3.1 凯德商业在中国发展20-22
• 2.3.2 凯德商业全价值链开发模式22-24
• 2.4 万达商业地产的运作模式24-31
• 2.4.1 万达商业地产发展24-25
• 2.4.2 万达价值链管理中的竞争力构建25-29
• 2.4.3 万达集团的多元化投、融资29-31
• 2.5 本章小结31-32
• 第三章 商业地产全程开发精细化策略32-42
• 3.1 全流程管控策略32-35
• 3.2 投资精细化策略35-37
• 3.3 整合资源策略37-38
• 3.4 招商运营策略38-41
• 3.4.1 租售并举，轻资产策略39
• 3.4.2 主力店先行，次主力店切入39
• 3.4.3 统一招商运营策略39-41
• 3.5 本章小结41-42
• 第四章 创新商业地产运营模式策略42-52
• 4.1 体验多元化策略42-44
• 4.2.电商化发展策略44-49
• 4.3 大数据管理策略49-50
• 4.4 本章小结50-52
• 第五章 结论与展望52-54
• 致谢54-55
• 参考文献55-57

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