XK房地产公司XY项目开发进度计划与控制研究

发布时间：2017-04-04 16:13

  本文关键词：XK房地产公司XY项目开发进度计划与控制研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：近年来,随着经济的发展,房地产行业在国民经济中的地位也越来越重要,得到了长足的发展,并促进了人民生活质量的改善,增加了就业,促进了社会的和谐与稳定。为保证房地产开发目标的实现,实现企业利润的最大化,房地产项目的管理在房地产公司的发展中变得日益重要。但是,随着房地产行业的发展,其发展的弊端也显现出来。例如,我国现有的房地产企业存在着缺少完善的管理体制和管理方法、缺少高素质的项目管理人才、缺乏先进的控制方法等问题致使企业竞争力不强。我们在对XK地产公司进行调查走访的过程中发现,其在项目运营管理方面面临的问题诸多。项目建设的“创新”问题,项目前期计划不周导致后期问题不断,项目的投资支持能力问题,项目建设是否能够按时保质、保量完成等都严重制约着XK地产公司的长足发展。因此,针对以上问题,将项目管理进度管理理论引入房地产行业需求就越来越强,在房地产行业的实践中有计划的实施与控制,有利于提高房地产企业在市场上的竞争力,促进房地产行业的有序发展。一般认为,管理的四种基本职能为计划、组织、协调、控制。结合我们在对XK地产公司的调研现状进行研究分析的基础之上,我们将XY项目的管理重点集中于项目进度计划管理、项目进度控制管理。对XY项目进行计划管理能够保证项目的拓展、启动、计划、实施、收尾等有计划、按顺序有条不紊地完成。也就是说,通过建立一个完整的计划体系,将XY项目全过程和全部开发活动纳入统一的计划体系,保证项目有序地达到预期目标。XY工程的进度直接影响着项目整体效益的发挥,因为项目进度的控制是保证工程按期完工、人财物等资源合理利用、降低工程成本等的重要内容。全文共有六个部分,第一部分针对项目进度管理对项目开发的现实意义,分析了论文的研究背景。第二部分以项目管理理论为基础,对项目进度计划和项目进度管理的理论进行综合论述。并在原有理论研究的基础上,进一步丰富项目进度管理的相关理论。第三部分主要讲了济南XK房地产公司的基本情况和发展前景,根据公司的发展战略和发展目标,分析了XY项目的基本特点,并结合当地的外部环境和客户需求,了解了XY项目存在的优势和劣势。第四部分重点阐述项目管理的主要职能之一即计划的制定,本部分详细讲述了如何利用里程碑计划、工作分解结构、网络图等工具编制项目具体进度表,有利于明确房地产项目的工作时间和对计划的有效控制。第五部分通过阐述通过项目进度控制的方法和控制策略来保证项目计划的正常执行,并阐述了对项目计划实施进行事前、事中和事后控制的主要做法。第六部分为总结部分,对全文的研究进行一个系统性、简明化的总结,对主要的研究理论进行简要的介绍；此外,指出在研究过程中遇到的问题以及在本文中的局限性,并表达了对以后关于此研究方向的期望。本文通过对项目进度计划管理和项目进度控制管理的研究,结合房地产行业的发展现状,指出一些可应用与房地产项目开发的方法来指导项目的实践工作,在一些方面取得一些成就,有一定的实践价值。
【关键词】：房地产 项目进度计划 项目进度控制
【学位授予单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F299.233.4
【目录】：

• 摘要10-12
• ABSTRACT12-15
• 第一章 绪论15-21
• 1.1 研究背景15-16
• 1.2 研究意义16-17
• 1.3 研究的内容与方法17-20
• 1.3.1 研究内容17-20
• 1.3.2 研究方法20
• 1.4 论文的创新之处20-21
• 第二章 研究综述21-30
• 2.1 项目进度管理理论21-24
• 2.1.1 项目进度管理理论的发展21-22
• 2.1.2 项目进度管理技术22-24
• 2.2 项目进度计划研究综述24-26
• 2.2.1 项目进度计划定义24
• 2.2.2 项目进度计划的目的24-25
• 2.2.3 项目进度计划的制定步骤25-26
• 2.3 项目进度控制的研究综述26-29
• 2.3.1 项目进度控制概念26-27
• 2.3.2 项目进度动态控制理论27-28
• 2.3.3 项目进度控制系统28-29
• 2.4 本章小结29-30
• 第三章 XY项目基本情况分析30-35
• 3.1 山东XK房地产公司简介30
• 3.2 XY项目概况及特点30-32
• 3.2.1 XY项目概况30-31
• 3.2.2 XY项目特点31-32
• 3.3 XY房地产项目优劣势分析32-34
• 3.3.1 XY房地产项目的优势32
• 3.3.2 XY房地产项目劣势32-33
• 3.3.3 XY项目进行项目进度计划和控制的难点33-34
• 3.4 本章小结34-35
• 第四章 XY项目进度计划35-62
• 4.1 XY项目进度计划编制35-44
• 4.1.1 项目进度计划编制层次35-38
• 4.1.2 XY项目进度的影响因素分析38-40
• 4.1.3 项目计划编制阶段40-42
• 4.1.4 项目计划编制的步骤42-44
• 4.2 XY项目工作任务分解44-50
• 4.2.1 项目工作项的分解44-49
• 4.2.2 确定各项目单元间的作业关系49-50
• 4.3 XY项目网络计划编制50-57
• 4.3.1 工作时间的估计50-54
• 4.3.2 绘制网络图54-57
• 4.3.3 关键路径分析57
• 4.4 项目进度计划的优化57-61
• 4.4.1 项目进度计划优化的程序58-60
• 4.4.2 XY项目进度优化的结果60-61
• 4.5 本章小结61-62
• 第五章 XY房地产项目开发进度控制62-88
• 5.1 项目进度控制目标62-64
• 5.1.1 设立项目进度控制目标的标准62-64
• 5.1.2 项目进度控制主要目标64
• 5.2 项目进度控制的一般流程64-66
• 5.3 项目进度控制的方式66-70
• 5.3.1 项目事前控制66
• 5.3.2 项目事中控制66-70
• 5.3.3 项目事后控制70
• 5.4 XY项目进度控制的方法70-77
• 5.4.1 项目实际进度跟踪检查70-71
• 5.4.2 进度信息的整理、处理71
• 5.4.3 实际进度与计划进度对比分析的方法71-72
• 5.4.4 项目进度检查结果汇报72-73
• 5.4.5 项目进度计划的更新调整73-77
• 5.5 项目实施过程中的动态监控77-79
• 5.6 项目开发进度控制的保障措施79-86
• 5.6.1 项目开发的组织保障措施79-83
• 5.6.2 项目开发的授权保障措施83-85
• 5.6.3 项目开发的资金保障措施85-86
• 5.6.4 项目开发的技术保障措施86
• 5.7 本章小结86-88
• 第六章 总结88-90
• 参考文献90-93
• 致谢93-94
• 附件94

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前3条

1 吴岳;网络计划技术在工程进度计划管理中的应用[J];广州大学学报(自然科学版);2002年06期

2 赵道致,廖华;遗传算法在项目进度计划中的应用[J];工业工程与管理;2004年06期

3 龚谊承;王先甲;李寿贵;;校企实习联盟模式变迁的进化博弈模型与演化路径[J];系统工程理论与实践;2012年09期

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本文编号：285832