房地产企业薪酬构成要素与人才流失的关系研究

发布时间：2020-11-09 03:51

　　 现代人力资源管理中,薪酬管理已经成为企业管理中极为重要的组成部分。规划合理、科学、适合并可持续改进的全面薪酬构成要素,将薪酬效能体现充分化、最大化,为企业降低人才流失率提供有效的条件和保障,是增强企业核心竞争力有效的管理手段和模式。本文以全面薪酬理论为指导,以薪酬研究领域最权威的组织——美国全面薪酬学会提出的全面薪酬五大不同的要素为基础,采用问卷调查与访谈相结合的方法,调查了26家房地产企业的200名员工(其中有效样本152份),实证分析了房地产企业薪酬构成要素与人才流失的关系以及不同个性特征的员工在薪酬构成要素与人才流失关系方面的差异。本文研究得出的结论:在房地产企业中,人才流失与薪酬、开发和职业发展的机会这两个薪酬构成要素显著正相关;人才流失与福利、绩效管理与赏识和认可这两个薪酬构成要素正相关;人才流失与工作与生活的平衡负相关;不同个性特征员工在人才流失与薪酬构成要素上存在差异。此外,本研究还结合实证分析结果,从减少因薪酬问题引起的人才流失、企业文化留人等角度提出了适合于房地产企业降低人才流失率的方法和建议,有助于房地产企业提高员工工作满意度,降低人才流失率。
【学位单位】：苏州大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2011
【中图分类】：F272.92;F293.33
【部分图文】：

图 1.1 企业离职率对比分析表（数据来源于太和顾问）体来说，房地产业内的重大人事变动也是频繁得令人眼花缭乱，从金地北京人陈长春离别金地、万科集团工程总监吴有富离开万科加盟沿海绿色集团高级副总裁周良君离开万达集团，到北京顺驰三驾马车之一的杨庆允神秘这样的“人事异动事件”还可以列出长长的一串，每一次重大的人事变动都些房地产企业当家人一阵酸疼。这些更被人们关注的是集体离职事件。2006 年新年伊始，伟业房产商业顾监赵久阳率部十多人集体离职而去，集体跳槽十多人的队伍中，包括三个部及一些业务骨干；2011 年初，万科执行副总裁徐洪舸、副总裁肖楠离职，了万科内部至少 8%的离职率。就在半年后的 6 月 7 日，万科集团执行副总也提出离职。这些对于企业来说，都不啻于是一次重大的人事地震。一系列令人震惊的离职事件让人不得不引起重视，同时也令人深省，房地产

收入达到 55-70 万元；高级工程师年平均收入 22-30 万元。然大多数房地产企业在给员工发薪水时出手都很大方，在碰到企业真正更是不惜重金。但是，令这些企业困惑的是，这些员工面对高薪似乎并感恩之心，更没有大部分企业所期盼的长期忠诚于企业的归属感。实际不稳定的根源除了企业在客观上确实存在薪酬分配不合理、薪酬水平低还存在其他方面的因素。2010 年上半年太和顾问公司的调查显示（图
【参考文献】

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本文编号：2875840