房地产项目成本管理的问题分析及对策研究

发布时间：2020-12-17 07:37

　　房地产企业的成本管理意义十分重大,很多房地产企业就是由于成本管理的失控导致了开发成本居高不下,最后使得利润严重缩水,更甚者用房屋价格的飙升来弥补自己开发期间损失的成本,达到自己的预期利益,又或者使开发目标不能完全实现。本文基于对房地产项目成本管理现状的分析,笔者在此基础上进项问题研究,进而提出相应对策。 

【文章来源】：现代营销(下旬刊). 2020年02期

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、房地产项目成本管理现状
二、房地产项目成本管理存在的问题
    （一）投资阶段成本管控力度低
        1. 缺乏规范的成本管理制度和体制
        2. 成本管理的范围过小
        3. 成本管理观念较为落后
    （二）设计阶段人力、物力的浪费
        1. 设计前期市场调研
        2. 项目招标阶段
        3. 设计中期方向的变更
    （三）施工阶段材料成本难以掌握
        1. 无法准确掌握项目建设过程中的最新动态成本
        2. 难以及时跟踪各类材料的价格变更及应用状况
        3. 施工期间的人力、物力和时间的安排不合理造成的浪费
    （四）营销阶段活动太过形式化
        1. 销售优惠活动
        2. 营销期间的暖场活动成本
        3. 销售代理公司的代理费用
三、完善房地产项目成本管理存在问题的对策
    （一）制定有效的成本管理方案
    （二）合理规划设计阶段
        1. 规划设计阶段——把技术和经济结合起来
        2. 招投标采购阶段
        3. 严格把控原材料的浪费
    （三）营销期间更注重活动的内容和效果
总结



本文编号：2921662