房地产企业财务管理现状及其优化策略

发布时间：2020-12-19 07:21

　　本文分析了房地产企业财务管理的意义;剖析了房地产企业财务管理在制度体系、资金管理、预算管理、职能定位、信息化管理等方面存在的不足,并提出了完善制度体系、提高资金管理效率、建立全面预算管理体系、转变职能、建立信息化平台的优化策略。 

【文章来源】：企业改革与管理. 2020年12期

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、房地产企业财务管理的意义
    1. 有效防范财务风险
    2. 提高资源配置能力
二、房地产企业财务管理的现状
    1. 财务管理制度体系不完善
    2. 资金管理能力不足
    3. 预算管理执行不科学
    4. 财务管理职能不到位
    5. 财务管理信息化程度不高
三、房地产企业财务管理的优化策略
    1. 完善财务管理制度体系
    2. 提高资金管理能力
    3. 建立全面预算管理
    4. 转变财务管理职能
    5. 建立信息化管理平台
四、结论


【参考文献】：
期刊论文
[1]探究房地产企业财务管理优化策略[J]. 王保玲.  商讯. 2020(04)
[2]房地产企业财务管理存在的问题及对策[J]. 姚春梅.  现代营销(下旬刊). 2020(01)
[3]浅谈房地产行业财务管理现状与发展[J]. 李利娟.  经贸实践. 2018(16)



本文编号：2925512