大运营管理体系背景下中小型房地产企业计划运营管理探究

发布时间：2020-12-29 07:53

　　随着房地产行业的快速发展,整个行业的发展理念也在快速调整,房企在经营策略上也逐渐由职能运营到计划运营、再到大运营的路径转变,而无论发展方式如何改变,计划运营始终贯穿整个房地产全生命周期之中,而大运营作为系统化的统筹经营策略,对组成其体系的房地产计划运营管理的要求更高、逻辑性更强。本文从房地产大运营角度出发,通过探究目前我国中小型房地产企业的计划运营管理,发现其存在产品标准化不统一,产品复制能力弱、企业运营效率低,信息化运营管理不强、全员运营意识不突出、缺乏计划运营配套机制做支撑四方面问题,基于此,本文从制定明确的经营指标,搭建可复制的开发标准、充分发挥计划运营信息化管理的作用,提高计划运营管理效率、加强计划运营知识培训,提高全员对计划运营的认识、制定相关政策制度,完善配套机制四方面提出建议,从而促进中小型房地产企业健康快速发展。 

【文章来源】：老字号品牌营销. 2020年10期

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
引言：
一、中小型房地产开发企业计划运营管理存在的问题
    （一）产品标准化不统一，产品复制能力弱
    （二）企业运营效率低，信息化运营管理不强
    （三）全员运营意识不突出
    （四）缺乏计划运营配套机制做支撑
二、大运营管理体系背景下完善中小型房地产企业计划运营管理的建议
    （一）制定明确的经营指标，搭建可复制的开发标准
    （二）充分发挥计划运营信息化管理的作用，提高计划运营管理效率
    （三）加强计划运营知识培训，提高全员对计划运营的认识
    （四）制定相关政策制度，完善配套机制
三、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]房地产企业营运资金管理与运营管理的关系[J]. 马鹏.  中国中小企业. 2020(03)
[2]于“内部收益率”房地产企业运营模式分析[J]. 张胜朋.  中国住宅设施. 2020(02)
[3]综合型房地产企业运营管理模式研究及应用[J]. 王龙飞.  中国市场. 2020(06)
[4]房地产开发企业计划运营与绩效管理的结合运用分析[J]. 孙仲亮.  住宅与房地产. 2019(34)
[5]房地产公司薪酬管理优化分析[J]. 杨楠.  老字号品牌营销. 2019(08)
[6]探究房地产企业如何构建有效的运营计划管理体系[J]. 赵振.  金融经济. 2019(14)
[7]浅析房地产企业如何构建有效的运营计划管理体系[J]. 徐迎通.  居舍. 2019(05)
[8]房地产企业计划体系的构建设计和运营管理[J]. 姚朝飞.  住宅与房地产. 2018(06)



本文编号：2945300