H房地产开发公司成本管理优化研究

发布时间：2021-01-09 11:27

　　改革开放以来,房地产行业经历了萌芽期、爆发期、活跃期和调控期。近年来,随着房地产市场的发展,国家对房地产行业的定位是:“房子是用来住的、不是用来炒的”,要稳房价、控租金,降杠杆、防风险,调结构、稳预期,支持刚性居住需求,坚决遏制投机炒房,建立长效管控机制控制房地产市场发展,在此背景下,房地产公司加强成本管理具有非常重要的意义。本文以目标成本管理理论、动态成本管理理论、标准成本管理理论和全生命周期管理理论为指导,结合成本管理的各项理论知识,以H房地产公司为研究对象,通过分析H公司目前成本管理现状,总结分析其在目标成本、动态成本及标准化成本的实施中存在的问题,并针对这些问题提出优化方案。对H地产公司的目标成本管理、合约规划管理、动态成本监控、标准化成本适配以及成本绩效考核五大方面进行全面优化,提出使财务加入成本管理全流程的成本优化措施,对成本管理的全过程进行管控。同时从组织结构、监督机制、员工提升三个方面提出措施以保障优化方案的实施。本文对H房地产公司的成本管理进行优化,形成了适合H地产公司发展的完整、可行的成本管理模式。希望通过本次的研究能让更多的房地产公司认识到成本管理在公司经营管理中... 

【文章来源】： 郭梦伟 吉林大学

【文章页数】：47 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

房地产开发目标成本管理流程

第2章理论基础9房地产动态成本分解图如图2.2所示。图2.2房地产动态成本分解图2.2.4全生命周期成本管理理论从企业角度，产品全生命周期成本是指产品生产过程所需的全部费用，包括从开发到物流配送的整个流程。房地产开发企业围绕项目开发各过程进行成本控制，从有投资意向开始直到项目竣工，一般包括寻找投资、可行性研究、获得土地、规划设计、工程实施、项目竣工、营销管理等流程。根据房地产开发的流程，结合全生命周期理念，可以分为六个阶段，这整个阶段就是一个生命周期，以全生命周期为视角，不仅要关注当时所产生的费用，要对整个阶段的成本进行系统性的规划和控制，每个阶段涉及的成本管理重点如图2.3所示。

房地产项目各阶段成本管理要点

【参考文献】：
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硕士论文
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本文编号：2966562