浅谈房地产全面预算管理现状及解决对策

发布时间：2021-01-10 16:18

　　目前房地产行业仍是我国经济的支柱产业之一,房地产企业在日常运行过程中存在投资量大,回报收益期长等突出特点,而从其行业特征上来看,预算工作无疑是其自身企业效益的关键保障。全面预算管理是当前房地产企业普遍认可的对于企业自身经济效益有显著影响的预算方式。对于房地产企业来说,其受国家相关政策影响非常大,随着国家宏观调控政策不断出台,房地产企业的发展形势开始变得复杂起来,而作为企业效益以及企业长期稳定发展的关键保障,房地产企业全面预算管理工作目前依然存在一系列问题亟待解决。本文将针对房地产行业全面预算管理工作中存在的问题及相应解决对策进行详细分析。 

【文章来源】：财会学习. 2020,(10)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、房地产全面预算管理现状
    （一）企业预算部门专业性薄弱
    （二）预算编制工作方式单一
    （三）企业战略与预算脱节
二、房地产全面预算管理未来发展对策
    （一）健全预算组织机构
    （二）预算编制工作必须上下结合
    （三）编制长期预算细化预算工作
三、结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]浅谈新常态下国有房地产企业全面预算管理[J]. 杨克松.  中国集体经济. 2019(29)
[2]房地产企业如何实施全面预算管理[J]. 刘为.  现代经济信息. 2019(16)
[3]浅谈房地产全面预算管理现状及解决对策[J]. 刘胜波.  财会学习. 2017(15)



本文编号：2969019