房地产企业轻资产运营模式转型研究——以万科为例

发布时间：2021-01-16 14:36

　　现以房地产行业中的龙头企业万科为例,结合房地产行业的经营特点,介绍了轻资产模式的相关概念以及房地产行业进行轻资产运营模式转型的背景。详细分析了万科进行轻资产转型的具体策略,并对盈利能力、营运能力、偿债能力、发展能力等相关财务指标进行财务分析。最后得出结论,为其它想要进行轻资产转型的房地产企业提供参考。 

【文章来源】：北方经贸. 2020,(11)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、房地产企业转型背景
    （一）房价持续飙升
    （二）投机行为愈演愈烈
    （三）土地价格上升
    （四）经营风险大
二、房地产企业运营模式转型
    （一）房地产行业经营特点
    （二）轻资产模式的内涵及特征
三、万科转型案例介绍
    （一）可行性研究
        1. 研发能力较强。
        2. 管理体系规范。
        3. 品牌声誉良好。
    （二）具体实施策略
        1. 运用“小股操盘”模式。
        2. 推行事业合伙人制度。
        3. 引入互联网思维。
        4. 推动“房地产金融”。
四、转换的成果与启示
    （一）盈利能力分析
        1. 净资产收益率。
        2. 总资产收益率。
    （二）营运能力分析
        1. 应收账款周转率。
        2. 存货周转率。
    （三）偿债能力分析
        1. 短期偿债能力。
        2. 长期偿债能力。
    （四）发展能力分析
    （五）对其他房地产企业转型的建议


【参考文献】：
期刊论文
[1]万科集团轻资产运营模式及其绩效分析[J]. 濮丹枫,李登明.  经济研究导刊. 2018(31)
[2]中国房地产企业的财务战略转型——以万科集团和绿地香港“轻资产”模式为例[J]. 杨柳,汤谷良.  财会月刊. 2017(04)
[3]房地产“轻资产”的四种模式选择[J]. 陈方勇.  中国房地产. 2016(05)



本文编号：2981002